我們談?wù)擁g性，究竟在談?wù)撌裁矗?o:p>
是高速增長(zhǎng)時(shí)被忽略的根基，還是低谷期被迫審視的真相？過(guò)去幾年，服裝行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)無(wú)聲的“壓力測(cè)試”——供應(yīng)鏈承壓、消費(fèi)信心波動(dòng)、技術(shù)變革猝然降臨。當(dāng)喧囂退去，品牌在思考：剝?nèi)ジ∪A，何以自處？
韌性，在此刻浮出水面。它像一張網(wǎng)——在斷裂處重新連接，以靈活機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)變局，讓價(jià)值傳遞不因震蕩而中斷。
以“重構(gòu)品牌韌性”為題，3月31日，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、北京盛世嘉年國(guó)際文化發(fā)展有限公司主辦，凌迪Style3D支持的“凌迪Style3D·2026時(shí)尚探索大會(huì)”在北京圓滿落幕。
出席本屆大會(huì)的嘉賓有，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記、會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲，中國(guó)紡聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)焦培、楊曉東，副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)屈飛，專職副會(huì)長(zhǎng)杜巖冰、劉曉青，顧問(wèn)蔣衡杰；時(shí)尚探索大會(huì)主席團(tuán)輪值主席、愛(ài)慕品牌創(chuàng)始人、愛(ài)慕股份有限公司董事長(zhǎng)張榮明，時(shí)尚探索大會(huì)主席團(tuán)輪值主席、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新，時(shí)尚探索大會(huì)執(zhí)行主席、北京盛世嘉年國(guó)際文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)王軍，Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴，安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)鄭安政，卓尚服飾（杭州）有限公司董事長(zhǎng)丁武杰，大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理胡冬梅，夢(mèng)舒雅和領(lǐng)秀品牌創(chuàng)始人、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司董事長(zhǎng)陳勇斌，北京方圣時(shí)尚有限公司總裁王濤，上海兆嫵品牌管理有限公司董事長(zhǎng)孫青鋒，高田時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)高淑麗，洲升CHAU?RISING品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)劉超穎，日著RIZHUO、日著kids、野無(wú)、阿建服裝移動(dòng)公司品牌創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)張祿建，布料圖書(shū)館創(chuàng)始人Mary Ma，MR.DANDY西裝定制品牌創(chuàng)始人、CEO胡榛，杭州密勒向扇服飾有限公司創(chuàng)始人、CEO馮光，daartemis達(dá)彌品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)李沐，上海富?，敐善髽I(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司中國(guó)大陸執(zhí)行合伙人劉鈺涓，和領(lǐng)貓、鼎天、艾圖、Liberty、第柒在線、新物云、思創(chuàng)理德、中科海勢(shì)等技術(shù)先鋒和專家學(xué)者，以及各位企業(yè)家和媒體代表們。
大會(huì)前身“中國(guó)服裝論壇”，創(chuàng)立于1996年。今年，從“服裝論壇”到“時(shí)尚探索”，并非一次簡(jiǎn)單的名稱更換，當(dāng)產(chǎn)業(yè)變遷的速度超越經(jīng)驗(yàn)的邊界，當(dāng)過(guò)去的方法論難以回答未來(lái)的新命題，一場(chǎng)關(guān)于認(rèn)知的升維便勢(shì)在必行。更名，是對(duì)時(shí)代命題的回應(yīng)，更是對(duì)自身使命的重新定義。
識(shí)局：在迷局中布局
全球價(jià)值鏈大重構(gòu)、人工智能迭代進(jìn)化、場(chǎng)景涌現(xiàn)激活消費(fèi)、全球化與本土化協(xié)同、BANI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力，這些議題并非孤立存在：技術(shù)重塑生產(chǎn)，消費(fèi)倒逼場(chǎng)景，全球化與本土化不再非此即彼，而領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也在悄然改變——從發(fā)號(hào)施令者，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诓淮_定性中保持方向感的“領(lǐng)航者”。31日上午的“開(kāi)幕大會(huì)”，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、技術(shù)先鋒與企業(yè)領(lǐng)袖，以“韌性”為錨點(diǎn)，解碼品牌在變局中生長(zhǎng)的核心路徑。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記、會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲作“重塑韌性 引領(lǐng)未來(lái)”主旨演講。他表示，從外部環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生格局性的重塑，脆弱性、焦慮性、非線性和不可知性交織疊加。行業(yè)躍遷面臨復(fù)雜局面、多難問(wèn)題。頂壓前行、韌性發(fā)展、奮力登高，成為中國(guó)紡織的時(shí)代風(fēng)貌。
何為韌性？韌性是在確定性中迎難而上積蓄力量的戰(zhàn)略定力，也是在可能性中銳意進(jìn)取開(kāi)辟新局的進(jìn)化能力。
在此基礎(chǔ)上，孫瑞哲強(qiáng)調(diào)，行業(yè)、企業(yè)需要思考以下三點(diǎn)：一是在新變局中理解重構(gòu)韌性的必要性。重構(gòu)韌性是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要；重構(gòu)韌性是服務(wù)國(guó)家發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；重構(gòu)韌性是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)需要。
二是在新趨勢(shì)中把握重構(gòu)韌性的方法論。融入智能經(jīng)濟(jì)，打造原生之韌；全面綠色轉(zhuǎn)型，打造責(zé)任之韌；適應(yīng)市場(chǎng)變革，打造體驗(yàn)之韌；強(qiáng)化文化自信，打造價(jià)值之韌；堅(jiān)持開(kāi)放包容，打造空間之韌。
三是在新征程中開(kāi)啟韌性發(fā)展的新篇章。完善供應(yīng)體系，提升供給韌性；堅(jiān)持自立自強(qiáng)，提升創(chuàng)新韌性；強(qiáng)化內(nèi)外融通，提升市場(chǎng)韌性；涵養(yǎng)文化根基，提升品牌韌性；厚植發(fā)展底色，提升生態(tài)韌性。
最后，孫瑞哲表示，當(dāng)今時(shí)代，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自外部的驚濤駭浪，而是來(lái)自內(nèi)部的思維板結(jié)；最好的防護(hù)不是筑起高墻，而是融入洪流。讓我們心懷“國(guó)之大者”，破除思維定式、保持戰(zhàn)略定力，向新向優(yōu)，韌性發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)。
“當(dāng)前，全球市場(chǎng)對(duì)特朗普政策的關(guān)注度持續(xù)提升，其言行對(duì)利率、匯率、資產(chǎn)價(jià)格及企業(yè)全球化布局構(gòu)成直接影響?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家、如是金融研究院院長(zhǎng)管清友帶來(lái)“新宏觀格局下的品牌生長(zhǎng)新環(huán)境”主旨分享。他預(yù)測(cè)道，全球盡管存在石油危機(jī)的極端假設(shè)，但其發(fā)生概率極低；相對(duì)更可能的是油價(jià)中樞階段性抬升，加劇通脹壓力，進(jìn)而影響全球資本市場(chǎng)定價(jià)邏輯；更樂(lè)觀的預(yù)期是，本次沖突大概率在短期內(nèi)可控。反觀國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，宏觀與微觀的“體感溫差”持續(xù)存在，內(nèi)卷現(xiàn)象的本質(zhì)是一種“囚徒困境”，這也折射出我們中華民族特色的激勵(lì)機(jī)制與文化慣性。如今，中國(guó)正憑借高效的生產(chǎn)體系和完備的產(chǎn)業(yè)鏈，向全球輸出一場(chǎng)新的價(jià)格革命。所以，服裝品牌建設(shè)不僅依賴營(yíng)銷或視覺(jué)識(shí)別，更需依托系統(tǒng)性的管理積淀與長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略定力。在不確定性中，企業(yè)更應(yīng)聚焦自身核心能力，優(yōu)化“在地化”運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提升品牌附加值。
AI之下，創(chuàng)意決定天花板，效率決定能不能真的跑起來(lái)，但最終決定高度的仍然是人。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授成生輝圍繞“當(dāng)AI走進(jìn)時(shí)尚：創(chuàng)新、效率與想象力”主題展開(kāi)分享。他從“變局已至：AI為什么會(huì)走進(jìn)時(shí)尚”“創(chuàng)新重構(gòu)：AI如何改變時(shí)尚的創(chuàng)造方式”“效率重型：AI如何改變時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)鏈條”“想象力擴(kuò)展：AI正在把時(shí)尚帶向哪里”四個(gè)方面進(jìn)行解讀。其中他提到，AI帶來(lái)很多改變，其中最大的變化是鏈條真正聯(lián)接起來(lái)了，設(shè)計(jì)不再是設(shè)計(jì)自己的，營(yíng)銷不再只是營(yíng)銷自己的，銷售、庫(kù)存、供應(yīng)鏈開(kāi)始和前端創(chuàng)意緊密相連。成生輝還展開(kāi)想象力分享道，時(shí)尚正在從產(chǎn)品走向體驗(yàn)，數(shù)字空間正在變成新的舞臺(tái)，品牌表達(dá)被進(jìn)一步放大，個(gè)性化的表達(dá)會(huì)越來(lái)越重要。他總結(jié)道，AI不是答案，它是幫你更快找到答案的工具。
什么是財(cái)富？中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馮興元在“財(cái)富創(chuàng)造的邏輯與企業(yè)的機(jī)會(huì)”主題分享中，從不同維度解讀了財(cái)富的定義、企業(yè)家在財(cái)富創(chuàng)造中的作用、長(zhǎng)足財(cái)富創(chuàng)造與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功的一般規(guī)律，以及企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。他引用門格爾的觀點(diǎn)提到，企業(yè)家人才是特殊資源，工商業(yè)中的企業(yè)家實(shí)施其他經(jīng)濟(jì)主體不承擔(dān)的“企業(yè)家活動(dòng)”，比如，在不確定條件下負(fù)責(zé)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)算，組織投入資源，把控整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。他同時(shí)提出“疏術(shù)替代堵術(shù)”，經(jīng)濟(jì)循環(huán)的本質(zhì)是以財(cái)貨交換財(cái)貨，一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)體制要求每個(gè)人在法治框架內(nèi)能夠自由追求實(shí)現(xiàn)自己的不同行動(dòng)目的等觀點(diǎn)。馮興元表示，盡管面臨挑戰(zhàn)，但市場(chǎng)秩序的擴(kuò)展不可阻擋，中國(guó)服裝行業(yè)在全球化進(jìn)程中仍有廣闊機(jī)會(huì)。
2026年將成為物理AI和智能體落地的元年。Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴作“從代碼到成衣：AI+3D驅(qū)動(dòng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變革”主題分享時(shí)表示，物理AI的核心是讓AI理解世界的物理規(guī)律，其中仿真技術(shù)至關(guān)重要，尤其是在柔性體仿真領(lǐng)域。對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)而言，這意味著機(jī)器人可以在虛擬場(chǎng)景中完成陳列、搬運(yùn)甚至整理衣物等任務(wù)。更重要的是，智能體正在進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用階段。每個(gè)崗位未來(lái)都會(huì)有自己的智能體，AI已經(jīng)從會(huì)生成內(nèi)容進(jìn)化到會(huì)操作執(zhí)行任務(wù)，像助理一樣，你只要發(fā)一個(gè)任務(wù)，它就可以基本完成。因此，企業(yè)需要關(guān)注私有數(shù)據(jù)的整理與治理，這直接關(guān)系到智能體能否真正延續(xù)品牌風(fēng)格和工藝經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，必須高度重視AI應(yīng)用的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)安全。未來(lái)的研發(fā)工作流將由工具、智能體和數(shù)據(jù)共同驅(qū)動(dòng)。隨著數(shù)字與物理的邊界逐步消除，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將邁向全數(shù)字化的新紀(jì)元。
隨著消費(fèi)迭代升級(jí)，傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—批發(fā)—壓貨”的線性模式難以為繼，時(shí)代在追問(wèn)——傳統(tǒng)服裝品牌路在何方？安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)鄭安政在“重塑韌性：從‘管理’到‘賦能’的變革之路”主題分享中解讀道，他們的答案是：回歸商業(yè)本質(zhì)——讓客戶成功?；谶@一認(rèn)知，鄭安政于2023年決定回歸一線進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。他提到，變革的起點(diǎn)在于徹底扭轉(zhuǎn)思維，從“我們能批發(fā)出去多少貨”轉(zhuǎn)向“我們能幫客戶賺多少錢”，而變革的核心在于商業(yè)模式的徹底變革、組織架構(gòu)的根本重塑、集團(tuán)平臺(tái)的賦能體系。他分享道，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，安正時(shí)尚集團(tuán)通過(guò)“轉(zhuǎn)向授權(quán)、監(jiān)督與賦能，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策，研發(fā)營(yíng)銷全價(jià)值鏈一體化”，進(jìn)行了企業(yè)組織架構(gòu)的根本重塑。
漢帛國(guó)際集團(tuán)總裁高敏在“新動(dòng)能 新賦能 漢帛國(guó)際四朵云構(gòu)造服裝行業(yè)未來(lái)”的主題演講中分享了她提出的“四朵云”構(gòu)想從概念逐步走向落地的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。她始終銘記著父親“做企業(yè)不能僅僅是為了賺錢，更需要為社會(huì)和行業(yè)去做嘗試和貢獻(xiàn)”的教誨。面對(duì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同低效、開(kāi)發(fā)試錯(cuò)率高、制造割裂、銷售內(nèi)卷等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，歷時(shí)三年打造制造云，通過(guò)數(shù)字化改造賦能自身及各地工廠，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)數(shù)字化管理。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)標(biāo)簽庫(kù)推動(dòng)多對(duì)多協(xié)同匹配，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)拍攝、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的AI化，構(gòu)建起可追溯的協(xié)同平臺(tái)。她指出，AI雖提升了效率，但也帶來(lái)了技術(shù)迭代壓力，真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)造力和文化內(nèi)涵。漢帛國(guó)際正以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)以技術(shù)為底層支撐的生態(tài)型平臺(tái)，融合制造、商品流轉(zhuǎn)與品牌孵化，以文化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。
新質(zhì)×心智：韌性的雙螺旋
新質(zhì)，是技術(shù)、材料、工藝的迭代；心智，是消費(fèi)者認(rèn)知、情感、信任的積累。真正的韌性品牌，將兩股力量交織構(gòu)建起難以被模仿的護(hù)城河。31日下午的“設(shè)計(jì)創(chuàng)益大會(huì)”以“新質(zhì)×心智”為喻，匯聚一眾新銳先鋒與品牌代表。他們的觀點(diǎn)與實(shí)踐，昭示著一種不再追逐風(fēng)口、不再迷戀流量的新品牌范式。
UTO悠途品牌合伙人王崇偉以“迭代‘專業(yè)主義’ 重構(gòu)‘品牌韌性’”為主題分享了品牌近年來(lái)在市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品定位上的實(shí)踐。UTO悠途專注戶外運(yùn)動(dòng)貼身層服飾，憑借無(wú)縫、體織等核心技術(shù)，已擁有多項(xiàng)專利。作為小眾垂類品牌，UTO悠途的核心策略是先做減法：切除健身瑜伽線、弱化童裝線，將產(chǎn)品聚焦于登山、滑雪、徒步等核心戶外場(chǎng)景；同時(shí)取消團(tuán)購(gòu)定制業(yè)務(wù)，減少分銷，轉(zhuǎn)型為直面消費(fèi)者的品牌。在減輕負(fù)重后，再通過(guò)產(chǎn)品端的爆款打造、營(yíng)銷端的內(nèi)容升級(jí)與賽事IP運(yùn)營(yíng)、銷售端的全渠道布局來(lái)做加法。他強(qiáng)調(diào)，品牌的核心理念是在“一米寬”的貼身層賽道上做到“千米深”，未來(lái)二十年仍將專注于此。
當(dāng)下，社會(huì)對(duì)“環(huán)境”與“健康”的重視程度日益提升，因此可持續(xù)的健康環(huán)保生活方式備受推崇。RE而意CEO羅園分享了“RE對(duì)未來(lái)商業(yè)的理解——如何重構(gòu)品牌信任”主題觀點(diǎn)。RE而意是以自行車為主題的生活方式品牌，通過(guò)每年舉辦自行車生活節(jié)等活動(dòng)，讓更多人開(kāi)心地接觸自行車生活，也希望通過(guò)騎行生活創(chuàng)造可持續(xù)的環(huán)保型社會(huì)。羅園介紹了RE而意的品牌由來(lái)和價(jià)值觀，并結(jié)合城市建設(shè)、疫情對(duì)人們價(jià)值觀的影響等案例，解讀了健康生活的重要性，分析了自行車市場(chǎng)及其產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最后羅園總結(jié)道，RE而意認(rèn)為，未來(lái)商業(yè)設(shè)施的成功關(guān)鍵在于LIFESTYLE、SDGs、D2C、ONLINE四大要素。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已從手工、工業(yè)、數(shù)字時(shí)代演進(jìn)到人工智能時(shí)代，核心轉(zhuǎn)向了人機(jī)協(xié)作共創(chuàng)。中央美術(shù)學(xué)院時(shí)裝設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、數(shù)字藝術(shù)家余一萌在“數(shù)智循環(huán)：人機(jī)協(xié)作與數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)的時(shí)尚范式”主題演講中強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)師應(yīng)成為鏈接技術(shù)與智能的“神經(jīng)元”，從傳統(tǒng)的“造物者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹軜?gòu)師”，從設(shè)計(jì)單品轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)可迭代的系統(tǒng)。她提出了“數(shù)字循環(huán)鏡像服裝設(shè)計(jì)”理念，即通過(guò)AI設(shè)計(jì)、三維仿真、實(shí)體制造，再用AI傳播，形成虛實(shí)互哺的閉環(huán)。她以機(jī)器人時(shí)裝秀、3D打印服裝等實(shí)踐為例，驗(yàn)證了這一流程，并總結(jié)道，設(shè)計(jì)的終點(diǎn)不是虛擬，而是讓智能重新具象化——用服裝訓(xùn)練AI，讓算法理解身體，使智能擁有溫度。
李未可科技創(chuàng)始人茹憶以“站在AI和人類的十字路口”為題，闡述了創(chuàng)辦“李未可（Lawaken）”的初衷與思考。茹憶認(rèn)為，給AI以眼、耳、鼻、舌、身、意，而AI的最佳載體是“眼鏡”。在眾多AI硬件中，團(tuán)隊(duì)選擇將眼鏡作為載體，是認(rèn)為它能讓AI“聽(tīng)見(jiàn)”人類及人類聽(tīng)不懂的聲音，從而提供翻譯等實(shí)際功能。產(chǎn)品聚焦于通過(guò)感知大模型解決具體問(wèn)題，從AI交互出發(fā)，先解決用戶“能戴一天”的基礎(chǔ)問(wèn)題。目前，企業(yè)已推出City系列、View系列和S3系列三款A(yù)I眼鏡。李未可希望打造人格化的AI助手，以輕量、時(shí)尚的AI眼鏡為載體，實(shí)現(xiàn)“讓人看見(jiàn)更好自己”的愿景。
在“創(chuàng)益對(duì)談”環(huán)節(jié)，一場(chǎng)關(guān)于“新質(zhì)動(dòng)能”與“心智連接”的深度交流精彩呈現(xiàn)。嘉賓們從前沿趨勢(shì)出發(fā)，探討創(chuàng)新動(dòng)能如何重塑發(fā)展路徑，亦深入至心智層面，剖析連接背后的價(jià)值共鳴。整場(chǎng)對(duì)談既有理性思辨，亦不乏人文溫度。
CHEN.1988品牌主理人陳龍：與其做拿來(lái)主義，不如深耕自己擅長(zhǎng)且真正熱愛(ài)的事。設(shè)計(jì)師之于設(shè)計(jì)，如果做不到有感而發(fā)、深刻體會(huì)，就不要硬做。我需要做的，就是把自己已達(dá)到的高度和理想狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)，再轉(zhuǎn)化為商品，真正投入到市場(chǎng)中去。
深圳播美時(shí)尚董事長(zhǎng)楊娟：相較于20年前，如今可用的工具與資源規(guī)模增長(zhǎng)了十倍，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之攀升。隨著消費(fèi)者心智的成熟，服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯已經(jīng)從單純賣貨，轉(zhuǎn)向?yàn)橄M(fèi)者的情緒價(jià)值與意義需求而買單。
NONETONE品牌設(shè)計(jì)師與主理人/創(chuàng)始人童雅麗：與其用把品牌當(dāng)成商品的邏輯去做事，我更想像個(gè)藝術(shù)家，表達(dá)自己的價(jià)值主張。每個(gè)人都有自己的脆弱和不完美，不必刻意偽裝成無(wú)所不能。真正的強(qiáng)大，是卸下這些東西，完全直面自己。我想吸引的，就是能聽(tīng)懂“無(wú)聲之聲”的人——不是因?yàn)槟愕姆b而來(lái)，而是能真正同頻、讀懂品牌內(nèi)心的人。
ROARINGWILD品牌聯(lián)合創(chuàng)始人 高鵬程：ROARINGWILD是一個(gè)兼具設(shè)計(jì)感與高實(shí)穿性的服裝品牌。自創(chuàng)立以來(lái)，品牌始終通過(guò)產(chǎn)品力持續(xù)塑造品牌“心智”，并通過(guò)產(chǎn)品力分層不斷滿足消費(fèi)需求。品牌強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下及未來(lái)線下實(shí)體仍然是提升用戶體驗(yàn)的重要一環(huán)。
久歲伴品牌CEO曹揚(yáng)：信任不是被檢測(cè)出來(lái)的，它是長(zhǎng)出來(lái)的，長(zhǎng)在每一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)里，也會(huì)因?yàn)橐淮蝺e幸心理被連根拔起。在出生率持續(xù)走低的今天，品牌如果不能長(zhǎng)期陪伴用戶走下去，就會(huì)被定義為一次性用品。我們堅(jiān)定地從做大轉(zhuǎn)向做深，守住初心，在持久、舒適、科技的核心理念上深耕。長(zhǎng)期主義雖然笨，但一定可以活得下來(lái)，并且有尊嚴(yán)地活著。
Feefee品牌創(chuàng)始人陳思達(dá)：“先人半步”是Feefee的品牌哲學(xué)；品牌的價(jià)值不應(yīng)局限于單純的售賣產(chǎn)品。當(dāng)下的核心在于解決消費(fèi)者“我為何需要這件衣服”的疑問(wèn)，這就要求我們轉(zhuǎn)變思維邏輯——先想清楚“目標(biāo)是什么、如何達(dá)成目標(biāo)”，再付諸行動(dòng)。
針西高個(gè)子女裝品牌主理人西西里：我深知高個(gè)子女性未被市場(chǎng)充分挖掘尊重，故做這樣的高定。服裝行業(yè)應(yīng)破除內(nèi)耗焦慮，以聚焦、減法破局，深度洞察用戶痛點(diǎn)。如Maxmara大衣那樣，聚焦顯瘦從而跨越數(shù)十年周期。我們也在聚焦通過(guò)收集數(shù)據(jù)打造版型，解決高個(gè)子困擾，收獲用戶喜愛(ài)與良好數(shù)據(jù)。
隨后，大會(huì)揭曉了“青年領(lǐng)航之星2026年度推見(jiàn)”名單。他們是品牌韌性的年輕注腳——在不確定的時(shí)代，以確定的信念向下扎根；在喧囂的潮汐中，以敏銳的觸覺(jué)捕捉未來(lái)。不盲從既有范式，不回避深層挑戰(zhàn)，他們?cè)诩夹g(shù)與人性的交匯處開(kāi)辟路徑，為行業(yè)寫下另一種可能。
他們是：WOAVE、針西高個(gè)子女裝、NONETONE、CHEN.1988、日著童裝、京司坊 JING SI FANG、中雍云紗、Maison QiXin、uhot、久歲伴、Esa Liang梁冰琴、66 Design Studio、ROARINGWILD、無(wú)畏東方、Feefee、AIPALA艾帕拉、辛迪艾瑞、走心、BLACKHEAD、Mix Selection、Y/SEVENTEEN 以十七、TAGLIONI、伯希和、YOUYILIN、遖瑭貓、BEQUEENSTORY、瓷敘、siyun huang、ETESSIMO、范思藍(lán)恩。（排名不分先后）
大會(huì)最終環(huán)節(jié)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬作“探索品牌新語(yǔ)法 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意新躍遷”閉幕致辭。他表示，30年來(lái)，從“世界服裝名牌論壇”到“中國(guó)服裝論壇”再到“時(shí)尚探索大會(huì)”，大會(huì)始終保持著前瞻性、開(kāi)放性、時(shí)代性。本次大會(huì)以“重構(gòu)品牌韌性”為主題，跟大家共同探討多個(gè)時(shí)代之問(wèn)：
第一問(wèn)，時(shí)代變革引發(fā)價(jià)值鏈系統(tǒng)性重構(gòu)，韌性何來(lái)？行業(yè)當(dāng)下的韌性，來(lái)自于深度市場(chǎng)化的基因；行業(yè)未來(lái)的韌性，有賴于高度品牌化的體系。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正邁向全球發(fā)展制高點(diǎn)，需要以更高標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)時(shí)尚話語(yǔ)，由效率優(yōu)勢(shì)向價(jià)值生態(tài)拓展。
第二問(wèn)，多元價(jià)值催化消費(fèi)觀結(jié)構(gòu)性升級(jí)，品牌何為？品牌，是一種商業(yè)信譽(yù)，是工藝、技術(shù)、材料等高效協(xié)同的質(zhì)量最優(yōu)解，同時(shí)，更是一種文化信念，是審美、情感、價(jià)值觀等深度凝結(jié)的心智共同體。外在的形式載體和內(nèi)在的精神價(jià)值共同構(gòu)成品牌的獨(dú)特性與一致性。
第三問(wèn)，人工智能驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力革命性躍遷，創(chuàng)意何存？文明的每一次跨越，都是文化和科技的雙向奔赴。為人文賦理，為技術(shù)立心。人機(jī)共同創(chuàng)造力已成為時(shí)尚創(chuàng)意的新引擎。因此，我們更需要高揚(yáng)人的主體性和感應(yīng)力，融合技術(shù)的擴(kuò)展性和表現(xiàn)力，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為品牌的價(jià)值創(chuàng)造力。
最后，陳大鵬表示，我們的“眼要向大處看”，看大勢(shì)、知全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)；“路要向?qū)捥幾摺?，鍛長(zhǎng)板、開(kāi)新局、致良知；“品要向高處立”，塑造高品質(zhì)、高品位、高品格。
探索之路，步履不停。2026時(shí)尚探索大會(huì)，以思想為引，與行業(yè)共勉：破除思維定勢(shì)、廓清價(jià)值迷思；保持戰(zhàn)略定力、穿透市場(chǎng)迷霧。這是一場(chǎng)關(guān)于信心與定力的對(duì)話，更是一份面向未來(lái)的集體承諾。讓我們明年春日，再續(xù)新章。
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