初見他身穿針織衫，抱著筆記本，散發(fā)著書生氣質。我們坐定后，聽他談吐間的敏銳與裁斷，你會深信他是商人。定義自己在達利的十年，他說是探索學習，蓄勢待發(fā)。
他是達利（中國）集團總經理林典譽。
他坐定后即要求看采訪本，每一個問題都認真的細讀，隨后，他把本子還給我，挺了挺身姿，一臉嚴肅，雙手握在一起，自然地放在褲帶前方，這是一種略有防備的姿勢，雖然他的細致有點出乎我的意料，但是，隨后的暢聊讓我們輕松愉悅。對他的印象那一刻定格：年紀輕輕卻內斂沉穩(wěn)。
辦事風格與年紀的不符，得益于在達利的鍛煉，我這種中肯的評價，他以爽朗的笑聲回應，他開玩笑地說聽到背后的含義，好像自己畢業(yè)很多年，他帶著書生氣質的笑容定義自己這一路走來，是不斷學習的過程，責任只是順其自然就承擔起來的，沒有多么的艱難和負累。
“我剛剛進入公司的時候不是在杭州的，是在深圳的服裝工廠學習半年的跟單，學習怎樣面對客戶，了解他們的需求，既要服務好客戶，還要做貨期計劃等等。跟了一整季的單之后，集團有個任務：把創(chuàng)意集中到面料。當時集團請了十一個意大利技術人才，我就作為中方與意方的溝通中間人，后來我就做了總裁的助理。在這個過程中學到了很多的溝通方面、技術方面、兩地文化差異方面的技能。整個印染任務過程大約四到五年，2007年3月份我到杭州，持續(xù)進行這個工作，任職印染的總經理。做了一段時間后，成為達利的總經理。我在這個過程中沒有工作壓力的負擔，只是覺得這是一件“蠻好玩”的事情，自然而然的責任就擔當起來了?！?/span>
關于接任公司，他坦言：他的父親（達利國際集團創(chuàng)始人林富華先生）并沒有刻意培養(yǎng)他，并沒有要求他一定要成為接班人?！暗移鋵嵏兄x我的父親沒有從小要求我一定要做接班人，給了我很多的自由的空間。不過父親給我從小的愛國教育，講述傳統(tǒng)的絲綢文化，傳授怎樣在中國發(fā)展，這些多角度的家庭教育讓我畢業(yè)回國的想法也潛移默化。”
林總說現(xiàn)在依然很努力地工作，這樣的態(tài)度在留學期間受到美國文化的熏陶。
他修習的專業(yè)出名的難，美國波士頓大學工商管理專業(yè)。有多難呢？一個學期結束即要求寫份整個產品的營銷策劃，包括生產管理、財務管理、信息化的管理等。但是態(tài)度上他是極致的，熬幾個通宵，完美收官，隨后，喝大酒，玩，也要認真！美國人的這種“Work hard play hard”文化影響并練就了他這種刻苦的做事，瘋狂的玩耍的態(tài)度。
達利公司景觀照
他停了停，意味深長，補充一句：現(xiàn)在在達利也比較努力工作。我多少聽到了點言外之意，生活在大陸，環(huán)境變化，如人飲水。
留學期間，輕松的氛圍，舒適的文化，健康的生活，一直令他沉醉。他自豪曾經從美國東海岸自駕到西邊，二十多天橫穿美國，驅車一萬多公里，沿途欣賞到的的自然風光，很有特色，直到現(xiàn)在還令他贊不絕口的是森林公園。打球、滑雪，自駕這些體育休閑，都極大地豐富了他的國外求學生活，他言語間流露著留戀和懷念，而這些也曾動搖過一顆朝氣蓬勃的心。是否回國，他不避諱，曾經的徘徊。
“我畢業(yè)之后最后決定回到公司，是有兩個節(jié)點的。求學期間在銀行和媒體推廣方面都做過，意識到在外面做最終都要回到公司。與其在外面浪費時間，還不如回來早點動手，這是最節(jié)約時間、最效率的辦法。而且暑期的時候跟著父親開會，了解產業(yè)，很多學習到的知識可以應用到公司，最后決定回到公司?！?/span>
林總不會定義自己是接班人，他打趣的說：“反而希望自己早點退休?！钡俏铱吹降乃駛€獵豹，邊做邊看，伺機而動。他說：“守業(yè)要守的很好，同時也要認識到絲綢產業(yè)面對很多的挑戰(zhàn)，這是我要發(fā)揮的機會?！碑斔劶靶袠I(yè)的挑戰(zhàn)與機遇時，我看到他眼睛的神采，那是他心底的激情和智慧。
多年來達利一直致力于打造絲綢品牌，林總坦言：達利在面臨文化品牌挑戰(zhàn)時，同樣覺得不輕松。但是打造絲綢文化，把中國的絲綢文化發(fā)揚光大這是達利必須要做的事情?！拔覀円獜娜虻募庸ぶ圃?、服裝OEM轉化為擁有自己的品牌、從依照傳統(tǒng)轉化為創(chuàng)新、特別在品牌打造方面，要從制造轉為營銷。關于怎樣去轉也有了我們的新方向，雖然有困難，但是這是必須要轉的。達利也有些國際性品牌Theme等在運作和摸索，還有線下的資源，總的加起來差不多一兩千個點了，怎樣融合這些資源來打造絲綢品牌，這是達利未來的核心?！?/span>
品牌打造之路漫長而艱辛，面對2016年，國際國內市場需求疲軟的大環(huán)境，林總自豪又輕松爽快地說:”達利不畏懼，我們的核心業(yè)務還是制造業(yè)這塊，它能夠支撐我們集團的健康發(fā)展。達利跟國際大品牌合作，定位的高端，使得我們不會受到金融危機和勞動力成本等的影響。達利在短期內，要把制造業(yè)這塊做穩(wěn)做精，這是必須做好的一塊?！?/span>
最近，林總在忙著布局產業(yè)鏈，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，統(tǒng)籌布局整個工業(yè)鏈，這也是國際化的達利（中國）集團的日常工作。林總去土耳其考察了當?shù)氐馁Y源和優(yōu)勢，探索合作模式。中國的人工成本的快速 提升，已經與東歐不相上下，而且如果貨物從土耳其出發(fā)，物流成本也能節(jié)約很多，三天能夠到歐洲到很多的地方。土耳其運用歐洲和意大利的技術在做，使得土耳其的印染和生產規(guī)模的競爭力十足，品質很精。當記者問到杭州達利的定位和未來時，他的回答堅定而又敏銳：“杭州的達利定位是很明確的，是一個研發(fā)、設計和核心技術服務的地方，所以達利不會離開杭州。達利會發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，統(tǒng)籌布局整個工業(yè)鏈?！?/span>
關于未來，林總信心滿滿：只要有志同道合的合作伙伴，眾志成城，那么港商來杭州做中國傳統(tǒng)絲綢行業(yè)也就順理成章，就能輕松實現(xiàn)無縫跨界。
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