到底要不要回歸？回來(lái)能不能做得更好？
對(duì)于這樣的問(wèn)題，我想，呂華君很早就做出了選擇。
必須先了解下浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制史。
上世紀(jì)九十年代的浙江，大批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存，面臨脫胎換骨的產(chǎn)權(quán)制度改革，結(jié)果省政府文件一下文，兩三個(gè)月時(shí)間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一下子全都改制。
我們回顧昨天，浙江，與其說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)的沃土，不如說(shuō)是推動(dòng)企業(yè)家及企業(yè)活動(dòng)，讓浙商精神經(jīng)改革開(kāi)放得以激活，讓企業(yè)家秉承艱苦奮斗的務(wù)實(shí)初心，有了釋放才能、發(fā)揮創(chuàng)造力的巨大空間。
桐鄉(xiāng)騎塘絲廠，和呂華君的父親呂自力，就是當(dāng)時(shí)遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的絲綢企業(yè)及改革者的縮影。
呂華君，就在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大。
從他記事開(kāi)始，印象里父親就一直是忙碌的創(chuàng)業(yè)者，從收一粒粒的蠶繭，到絲廠里繅出一根根的絲，再到綢廠里出產(chǎn)的一米米綢緞。從小目睹了父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，“父輩身上體現(xiàn)的吃苦耐勞、勇于拼搏精神，值得我們下一代好好傳承！”呂華君說(shuō)這話的時(shí)候，一臉誠(chéng)懇。
大學(xué)畢業(yè)后的呂華君，進(jìn)入一家知名絲綢企業(yè)的繭絲貿(mào)易部門(mén)和服裝貿(mào)易部門(mén)進(jìn)行了5年的工作，深入地學(xué)習(xí)了從“一粒繭”到生絲再到服裝貿(mào)易的全流程。
采訪他原來(lái)的同事，勤奮、低調(diào)、人緣好、做事踏實(shí)，是大家對(duì)他你一貫的印象。
5年的實(shí)踐和感悟，是他為回歸自己企業(yè)走的路和準(zhǔn)備。
2017年，他回到了自家企業(yè)工作，逐步接手了30多年歷史的父輩產(chǎn)業(yè)。
一家絲綢企業(yè)
以85后的身份，接手企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，其實(shí)意味著迎來(lái)更多的阻力、更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)苛的要求。
接手，就意味著放手。
和老呂總打過(guò)交道的人一般會(huì)說(shuō)，他是個(gè)做事雷厲風(fēng)行，說(shuō)一不二的人。
這樣的接班過(guò)程順利嗎？
應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)接棒的過(guò)程他們?cè)缇鸵黄鹨?guī)劃，老呂總也能降低自己的權(quán)威心態(tài)，以雙向互動(dòng)而非單向教誨的方式來(lái)啟發(fā)晚輩的行與思，都能體諒對(duì)方的觀點(diǎn)，互相磨合和接納，還有父輩提拔培養(yǎng)出的有經(jīng)驗(yàn)有干勁的技術(shù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一直用心的合作輔助，保持了企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定前行。
現(xiàn)在的老父親，大膽放手讓兒子放心去干，自己退居二線，去別的行業(yè)發(fā)展，絲綢企業(yè)的打理，全部交給兒子。
學(xué)會(huì)放手，自然懂得接手。
呂華君就這樣逐步接手了家中逐年發(fā)展起來(lái)的4家絲綢企業(yè)的業(yè)務(wù)，涵蓋了從蠶繭，到生絲，再到綢緞白坯的上游產(chǎn)業(yè)鏈，分別是主營(yíng)繅絲的桐鄉(xiāng)市騎塘絲業(yè)有限公司、安徽績(jī)溪縣花神絲綢有限公司，主營(yíng)捻線絲和蠶絲被業(yè)務(wù)的桐鄉(xiāng)市更新絲綢有限公司和主營(yíng)真絲綢緞（素縐緞）的安徽績(jī)溪縣金川絲綢有限公司。
在花神的公眾號(hào)上，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的文章。在傳統(tǒng)的絲綢前端行業(yè)中，較于老一輩人的企業(yè)運(yùn)作，年輕的一輩，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)形象的表達(dá)，更加強(qiáng)烈，也更易于讓人看見(jiàn)。這是我們最直觀的印象。
呂華君把他這些年來(lái)對(duì)行業(yè)企業(yè)的理解力融入到企業(yè)的日常管理運(yùn)營(yíng)中，契合行業(yè)和時(shí)代，也注重企業(yè)文化氛圍的塑造。他重視員工的旅游、拓展等活動(dòng)開(kāi)展，重視對(duì)崗位員工的技術(shù)培養(yǎng)，“倘若僅有冷冰冰的制度，沒(méi)有溫馨而有向心力的企業(yè)文化，不能給員工歸屬感，這樣的企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。”他說(shuō)。
事實(shí)也證明，在呂華君接手企業(yè)的這幾年，公司的員工流失率非常低，這一點(diǎn)在傳統(tǒng)行業(yè)中非常重要。
一個(gè)目標(biāo)
絲二代不是富二代，更多的是苦二代、創(chuàng)二代。炎熱的繅絲車(chē)間，艱苦的收繭現(xiàn)場(chǎng)，兩地的管理運(yùn)作，一直都有著呂華君的身影。他們，有著不輸于父輩的吃苦耐勞和拼搏精神，有著更加清晰的經(jīng)營(yíng)思路。
高質(zhì)量的發(fā)展，高價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，成了呂華君的一個(gè)目標(biāo)。
為了拿到更好的繭子，提高廠絲的質(zhì)量，呂華君將工廠的原料繭采購(gòu)地定在了四川、云南等地。為了能拿到第一手的好繭，他經(jīng)常會(huì)去實(shí)地考察。
年輕，也意味著大膽地嘗試。
前幾年，位于浙江嵊州的浙江陌桑高科股份公司推出規(guī)?；g飼料蠶繭后，呂華君了解到這一信息，決定從陌桑高科采購(gòu)部分蠶繭用于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中，作為第一批合作企業(yè)，與陌桑高科共同研究如何提升飼料蠶繭用于繅絲與織造環(huán)節(jié)的磨合度，探索行業(yè)未來(lái)工廠化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)的新渠道。
提高產(chǎn)品的質(zhì)量，先進(jìn)的技術(shù)為靈魂。為此，騎塘絲業(yè)每年都會(huì)與浙江大學(xué)等科研部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者共同交流探討桑蠶科學(xué)知識(shí)。2017年，騎塘絲業(yè)與浙江大學(xué)桑蠶研究部門(mén)共同開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)超細(xì)纖度蠶繭規(guī)模化煮、繅技術(shù)設(shè)備及特種規(guī)格（超細(xì)）生絲新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，填補(bǔ)業(yè)界空白。近年來(lái)，騎塘絲業(yè)產(chǎn)品一共獲得發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利8項(xiàng)。
不僅如此，騎塘絲業(yè)一直以精益求精的工匠精神助推生絲技術(shù)的提高，繅絲廠多名骨干員工被授予“浙江省繅絲操作能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在呂華君看來(lái)，很多傳統(tǒng)企業(yè)把人力當(dāng)成成本，而不是資本。“假如你只著重存量，那人力就是成本。如果你要和這些人一起創(chuàng)造增量，他們就是資本，寶貴的資本?！?/span>
一場(chǎng)疫情
去年2月疫情爆發(fā)后，絲綢產(chǎn)品陷入了產(chǎn)銷(xiāo)不暢的困境。呂華君在與前輩和同行的交流與認(rèn)真的思考后，迅速做出反應(yīng)。在主動(dòng)縮減產(chǎn)能的同時(shí)，加快技術(shù)力量的改造提升。更重要的是，憑借這些年的經(jīng)驗(yàn)摸索，他在疫情前對(duì)后期的行情并不看好，因而原料繭備貨較少，避免了因疫情導(dǎo)致的價(jià)格快速下跌引起的虧損，去年甚至在繅絲這一塊還有所盈余，也為疫情后的經(jīng)營(yíng)打開(kāi)了局面。
這是自我修煉和向外取經(jīng)的雙重作用，也是疫情下表露出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。
“在我的知識(shí)儲(chǔ)備中，戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的定義就是謀定而后動(dòng)。戰(zhàn)略要看趨勢(shì)，如果只看一年，只能叫戰(zhàn)術(shù)?！眳稳A君說(shuō)，年輕的一代一定要看到終局，以終為始，再反過(guò)來(lái)倒推今天做的事情。
在遠(yuǎn)視的同時(shí)，還要掌握節(jié)奏。在繭、絲、綢的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)節(jié)奏的把握被高度重視。“如果你走得太快的話，可能成為‘先烈’；如果走得慢，可能你就‘吃土’了，所以我們走快半步是最好的?！眳稳A君說(shuō)。
呂華君是一個(gè)比較內(nèi)斂細(xì)膩的人，這也和他穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念相一致， 不盲動(dòng)，不沖動(dòng)，這也是父親對(duì)他充分放手的很大原因。近年來(lái)，繭絲價(jià)格起伏較大，騎塘絲業(yè)的經(jīng)營(yíng)總體表現(xiàn)穩(wěn)定，堅(jiān)持細(xì)水長(zhǎng)流、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式。他說(shuō)，“去年下半年產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)，我們也不輕易賤賣(mài)，保留適當(dāng)?shù)膸?kù)存，靜待行情的轉(zhuǎn)折。”事實(shí)證明，呂華君的判斷是正確的，在今年上半年絲價(jià)的上漲中，騎塘絲業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也得到大幅提升。
近幾年來(lái)，公司的努力沒(méi)有白費(fèi)，生絲產(chǎn)品質(zhì)量的提升和穩(wěn)定，得到了達(dá)利等大型公司和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易客戶的一致認(rèn)可，生產(chǎn)的生絲和素縐緞得到業(yè)內(nèi)中高端用戶的高度好評(píng)。
一些話
“我只是做了一些該做的事，并不值得去寫(xiě)?！痹诓稍L的過(guò)程中，呂華君一直說(shuō)自己所做的事只是普普通通的，并不值得去寫(xiě)。但是一些洞悉行業(yè)痛點(diǎn)的觀點(diǎn)，藏在他娓娓道來(lái)的溫情話語(yǔ)背后，總有一股強(qiáng)有力的力量。
面臨絲綢行業(yè)的未來(lái)，面對(duì)民企生命的成長(zhǎng)與延續(xù)，他們，就是一個(gè)個(gè)企業(yè)的靈魂，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就是什么樣的企業(yè)，所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨車(chē)動(dòng)。
我們放眼今天，看身處企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的他們，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后起之秀們，繼承著，發(fā)揚(yáng)著，這群努力的年輕人，正繪就絲綢行業(yè)的新圖景。
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