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三、建議

（一）建議政府采取的政策措施，解決“招工難”問題需要綜合治理

1、進一步落實政策，創(chuàng)造更好的就業(yè)環(huán)境，促進農(nóng)村勞動力有序流動就業(yè)，加大職業(yè)培訓力度，滿足企業(yè)對高素質(zhì)、高技能勞動者的需求

要加強對農(nóng)民工就業(yè)權(quán)益的維護力度，妥善解決拖欠工資、工傷、醫(yī)療等基本社會保障問題，政府付費，委托咨詢機構(gòu)（工會組織、律師所等）免費為農(nóng)民工進行法律咨詢和維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，增強已在城鎮(zhèn)就業(yè)的農(nóng)村勞動者就業(yè)的穩(wěn)定性。要指導企業(yè)提高工資福利待遇，比如每年按照社平工資的增加比例提高繭絲綢企業(yè)人員的工資。改善勞動條件，繭絲綢企業(yè)針對這身的產(chǎn)業(yè)特點，每季發(fā)放專業(yè)的勞保服一套，加強對勞動人員的保護。要采取措施鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，加強創(chuàng)業(yè)培訓，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的良性機制。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，加強對農(nóng)村勞動者的職業(yè)技能培訓。政府每年安排專項培訓基金200百萬，培訓農(nóng)民工，特別是對于那些缺口較大的工種，繅絲工、織綢工、高級技術(shù)工人。委托繭絲綢行業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)機構(gòu)、勞動保障部門進行培訓。對已在企業(yè)工作的農(nóng)民工，可與企業(yè)聯(lián)手進行上崗培訓和技能資格培訓，提升勞動者的職業(yè)技能。對我市新成長的勞動力，重點是加強對農(nóng)村初高中畢業(yè)后不能繼續(xù)升學的畢業(yè)生轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓，政府落實“勞動預(yù)備制培訓制度”，在初高中畢業(yè)班中增加職業(yè)技能培訓，并享受職業(yè)培訓補貼政策，掌握職業(yè)技能，提高轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。

2、加強信息服務(wù)，完善勞動力市場服務(wù)體系，創(chuàng)新用工制度

建立覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)管理服務(wù)組織體系，形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村勞動者外出務(wù)工前，在縣鄉(xiāng)免費得到政策咨詢和就業(yè)信息服務(wù)；進城求職期間，在公共職業(yè)介紹機構(gòu)得到免費職業(yè)介紹服務(wù)，在民辦職業(yè)中介機構(gòu)得到誠信服務(wù)。加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強基層勞動保障站的建設(shè)，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動服務(wù)站的建設(shè)，做好對不同地區(qū)職業(yè)供求信息的收集和發(fā)布工作，向社會及時提供準確的職業(yè)供求信息和工資價位信息，提高用人單位招聘與勞動者求職匹配效果。各街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)可因地制宜的組織一些就業(yè)信息、形成經(jīng)常性的“就業(yè)超市”、“就業(yè)集市”。

我市可以從企業(yè)和政府兩方面入手，提高進企業(yè)務(wù)工者的預(yù)期收入。地方政府，應(yīng)將轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、提高農(nóng)民收入、與加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化相結(jié)合，取消和杜絕各項對農(nóng)民工的歧視性政策和管理行為，給進城務(wù)工者以平等的市民待遇。這種待遇包括戶籍、子女入學、醫(yī)療、保障等方面與城市居民一視同仁，以及通過較寬松的滯留和居住政策、較公平的用工原則，提高農(nóng)民工的經(jīng)濟社會地位，提高農(nóng)民工參與地區(qū)建設(shè)的積極性。

3、調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和方式，實現(xiàn)經(jīng)濟和就業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)的勞動力供求不平衡，是市場經(jīng)濟帶來的一種挑戰(zhàn)，也是一個新機遇。要抓住這一機遇，加快產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。向高新技術(shù)發(fā)展，因勢利導，淘汰一批高污染、低技術(shù)含量、嚴重損害勞動者權(quán)益的劣勢企業(yè)。例如采用市場準入原則，明確準入的標準，生產(chǎn)能力3千緒以上、年產(chǎn)生絲500噸以上、經(jīng)營額在5000千萬以上才能進入。重點扶持龍頭企業(yè)，像祥飛集團、金鳳集團、宏美達集團等5-10家繭絲綢龍頭企業(yè)。要抓住西部大開發(fā)的機遇，結(jié)合產(chǎn)業(yè)的梯次轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展高技術(shù)含量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，引導更多的勞動力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。

4、政府應(yīng)該加大對傳統(tǒng)企業(yè)的扶持力度，開展招商引資

從資金、技術(shù)、優(yōu)惠條件上著手，促進傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè)的升級換代，用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式改制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有的緩解就業(yè)壓力的作用。傳統(tǒng)的繭絲綢行業(yè)必定被現(xiàn)實所淘汰，用高科技武裝的現(xiàn)代繭絲綢行業(yè)必定在現(xiàn)代社會中崛起。政府可以設(shè)立專門的招商引資渠道，采取只有勞動密集型產(chǎn)業(yè)項目所獨有的優(yōu)惠政策，適當減免外資入駐稅率，提供更廣的發(fā)展空間，帶動我市勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、更新和升級換代，對員工的培訓和指導，加固員工對行業(yè)的忠實度。

5、建立重慶市繭絲綢行業(yè)用工預(yù)警機制，定期發(fā)布重慶市繭絲綢行業(yè)用工信息，并建立重慶市繭絲綢行業(yè)專業(yè)人才庫

重慶市繭絲綢主管部門（市繭絲辦、市外經(jīng)貿(mào)委繭絲綢處等）應(yīng)委托行業(yè)內(nèi)的專業(yè)機構(gòu)（重慶市繭絲綢行業(yè)協(xié)會、蠶種專業(yè)委員會等）定期對繭絲綢行業(yè)企事業(yè)單位的用工狀況、工人待遇、工作環(huán)境等方面進行調(diào)查，建立用工預(yù)警機制，時刻掌握企事業(yè)單位的用工情況，為政府提供有針對性的應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)用工資源，及時解決企事業(yè)單位的用工困難，協(xié)調(diào)用工資源。

重慶市繭絲綢主管部門應(yīng)依托重慶市繭絲綢行業(yè)協(xié)會其專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站(www.cqcsa.com)，定期發(fā)布行業(yè)內(nèi)的用工信息，為繭絲綢加工企業(yè)招納工人，為勞動服務(wù)市場提供工作崗位，促進行業(yè)內(nèi)用工供求信息的暢通。

重慶市繭絲綢主管部門應(yīng)建立繭絲綢行業(yè)專業(yè)人才庫，包括大中專院校師生，在職或畢業(yè)人員，各企業(yè)改制后所留下的富裕人員等。委托行業(yè)內(nèi)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)（重慶市繭絲綢行業(yè)協(xié)會等）為公司招納專門技術(shù)人才，為畢業(yè)人員或待就業(yè)人員提供工作崗位，減少企業(yè)的招工困難，促成富裕人員的靈活就業(yè)。

6、政府對重慶市繭絲綢行業(yè)從業(yè)人員進行定期培訓

重慶市繭絲綢主管部門應(yīng)定期對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、產(chǎn)業(yè)工人進行免費培訓，增強企業(yè)領(lǐng)導駕馭市場風險的能力，提高管理人員的管理、執(zhí)行能力，增進產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)操作能力。為企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造一個良好的用工就業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭能力，提升企業(yè)的檔次，從而從根本上解決行業(yè)招工難的問題。

7、加快推進重慶市繭絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型

繭絲綢行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是勞動力的聚集地。但當今高額的勞動力成本費用的支出，嚴重的增加了企業(yè)的負擔，而行業(yè)要求的低廉勞動力供給，也增加了招工的難度，使企業(yè)開工不足。加快重慶市繭絲綢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，政府通過對企業(yè)引進的先進生產(chǎn)工藝和自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化加工設(shè)備進行財政補貼，每年安排專項基金5000千萬，對其中的一到兩家進行針對性改造，用于減輕企業(yè)的轉(zhuǎn)型負擔，加快行業(yè)由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向機械化、自動化、集約化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，減少勞動力的使用量、提高勞動效率。

（二）企業(yè)應(yīng)該采取的對策與措施，解決“招工難”問題需要以人為本

1、企業(yè)建立忠誠的員工隊伍

設(shè)立高期望值，引導斗志昂揚的員工迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標準的目標，他們就會留下。設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機會。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。

與員工經(jīng)常交流，實行人性化的管理。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。沒有什么比當天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀員工的士氣。解決辦法是，公開你的發(fā)展計劃和福利待遇。倡導關(guān)愛員工、信任和授權(quán)員工。如果說在管理中授權(quán)是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。員工有信任感。多表彰員工。 在他們工作出色之際給予肯定。賞識部下，讓員工有成就感。成就獎勵是滿足個人需要的一個重要組成部分，能鼓勵員工熱情工作。輔導員工發(fā)展個人事業(yè)。留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。在員工業(yè)績評估和日常談話中詢問員工，他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標，然后就幫他們制訂計劃以達到目標。

做到人員的穩(wěn)定性，避免人力需求的危機，首要是解決員工的穩(wěn)定性。目前，幾家規(guī)?；瘓F公司已充分的重視到員工的穩(wěn)定性，無論在生活環(huán)境的建設(shè)、業(yè)余文化的開展、以及對員工的思想教育，都采取了諸多措施和方法，也取得一定的效果。但我們同樣應(yīng)考慮是否還有不足，是否還有更好的方法以利做得更好。通過對部分企業(yè)人力資源管理工作及員工流動情況調(diào)查了解,員工流動最大的原因是新工的不穩(wěn)定。在新工剛到新環(huán)境時，由于對環(huán)境的陌生和對新工作環(huán)境期望過高，多數(shù)會在一進入公司一兩周內(nèi)便會因現(xiàn)有工作環(huán)境的不適應(yīng)和失望而放棄。此時新工的內(nèi)心是最薄弱的，也最需要相關(guān)管理人員關(guān)懷。可在現(xiàn)實中，往往會有新工在分到工作崗位時并沒有得到相關(guān)管理人員的熱情關(guān)照，而是上司的嚴厲要求，使新員工喪失信心；也會有新工在上崗時，由于技術(shù)生疏和經(jīng)驗不足，在遇到困難時并沒有得到熟練工友的幫助而感到無助；新工在生活中，有時還會受到老員工的排斥等等。雖然這些現(xiàn)象都是極個別現(xiàn)象，但每一種細小的不足都會導致新工無法在現(xiàn)有的工作環(huán)境中安心工作，繼而這種情緒還會影響到其它的新工，這就出現(xiàn)了一次次多個新工一起離職的現(xiàn)象。這就需要各管理人員在關(guān)心新員工的意識上多做宣導和教育工作，將員工管理、溝通、激勵灌輸?shù)饺粘９ぷ髦?，以營造更好的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和榮譽感。同時通過對離職人員進行個別訪談，了解員工離職原因，杜絕工作中不合理現(xiàn)象，提升企業(yè)的和諧狀況。其次，在老員工離職中，有一部分是由于結(jié)婚生子，由于目前很多公司不能對這些員工承擔一定的責任,即婚育福利,導致婚育后返廠的員工并不多，而這些員工多半都是熟練工，她們的流失后對公司來說也是一種損失，若能盡可能的回收，可一定程度的穩(wěn)定熟練員工隊伍。這就需要公司建立一種寬松的婚育假期和福利制度，將正常婚育的員工仍然與東綸緊緊聯(lián)系起來，通過辦理生育保險,為婚育的員工辦理社會婚育保險 (這并不會為公司帶來太大的人力成本) ,從而改變現(xiàn)在必須離職的狀況,有效的減少員工流失的同時，也進一步增強員工的歸屬感。

2、完善員工福利，穩(wěn)定員工心態(tài)

完善工人居住環(huán)境條件，建立娛樂、休閑場所，滿足工人的精神文化需求，開展豐富多彩的文體活動，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。(建議:建立集體活動室、娛樂場所等)。

建立長效競爭機制，獎勵先進工作者（建議：設(shè)立年終先進工作者免費旅游，年終獎勵等）。

引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，改進繅絲生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；找出新設(shè)備改造方向和工藝技術(shù)改進方向，改善工人的工作環(huán)境，改進目前高濕度的生產(chǎn)環(huán)境。減少噪音與濕度超標問題。按照勞動法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)要為勞動工人提供安全、有利身體健康的工作環(huán)境，維持充足的工源。

提供經(jīng)濟保障。如果你是當家作主的，就與公司和公司的未來休戚相關(guān)了。這能幫助員工肯定自我。培養(yǎng)一批有高度自信心的員工，人們往往在感到自己被關(guān)心的時候才會感到自信。他們希望這種關(guān)心能用金錢或無形的方式表示。只要他們感到你在關(guān)心他們，他們就會跟隨你，為你苦干。

建立合理的勞動報酬機制。要綜合來往我市地區(qū)的車費和物價差異因素，合理確定工資報酬，并保證按時發(fā)放，不有意克扣，以穩(wěn)住現(xiàn)有的熟練工人，吸引外來的技術(shù)工人，高技術(shù)人員和生產(chǎn)一線工人工資（建議：月工資2000元左右）；并搞好各種保險，提高社會保障水平。做好工資的及時、準確的發(fā)放，完善工人的社會福利待遇；

減輕工人勞動強度，安排節(jié)假日休息時間（建議：每月安排4—6天公休日，按照國家法定假日休假）；

3、拓展招聘渠道、建立工源關(guān)系

目前很多企業(yè)人力資源部在招聘上基本上采用了與數(shù)家勞動中介保持聯(lián)系的方法，但無論從數(shù)量和質(zhì)量上來看，都并不盡人意，因為他們的區(qū)域有限、管理方法也不規(guī)范，并且只為了自己謀取利益，很少結(jié)合公司實際需要。所以，在招聘淡季時，尚可作為輔助人員補充渠道，但在遇到特殊時期時，往往就顯得力不從心了。因此，拓寬招聘渠道，通過報紙、人才中介、網(wǎng)絡(luò)招聘與相關(guān)專業(yè)的大中專院校聯(lián)系掛鉤等多種途徑招工，建立長期進行勞動力合作的單位，以保證相對穩(wěn)定勞動力資源供應(yīng)。

許多技術(shù)學校的學生都存在就業(yè)難或就業(yè)不滿意的現(xiàn)狀，這是一批較優(yōu)秀和可開發(fā)的資源。很多公司都已經(jīng)意識到這些，并紛紛走出去挑選和預(yù)定在校學生，并取得一定效果。但要強調(diào)的是,必須做到有計劃的操作,才會真正解決企業(yè)需要。否則,便會出現(xiàn)在操作過程中比較被動，既沒有都對學生進行考核、也沒有過多宣導，以至送來的學員要么不合格、要么未形成對企業(yè)的認同感，導致多數(shù)都不會成功。因此，在以后的操作中，必須考慮走出去，到學校進行考察與宣導，取得學校和學生的認同，與之建立良好的合作關(guān)系，同時對即將預(yù)選的學員進行必要挑選，確保適宜。另外，企業(yè)還可以充分的利用企校聯(lián)校辦學或定向培養(yǎng)的方式，從內(nèi)地吸收學員，作為員工隊伍的有力候補。這些舉措，都將從根本上解決員工招收難的問題。

完善用工管理機制。采用長期聘用制度，建立固定用工關(guān)系，防止人員外流；企業(yè)與勞動者簽定用工合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，維護勞動者合法權(quán)益。通過完善的用工管理機制，給高級技工和管理人才創(chuàng)造一個穩(wěn)定的工作環(huán)境。

4、通過技術(shù)培訓留人

在信息市場中，學習決非耗費光陰，而是一種切實需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個經(jīng)濟社會里生存下去，就必須銳化自己的技能。

很多企業(yè)注重員工素質(zhì)和技術(shù)的培訓，可卻很多企業(yè)卻沒有想到通過培訓來吸引和留住員工.事實上,很多出來打工的眾多外來工，其實最想的還是學一門技能，以后即便離開這個企業(yè)，他們都覺得自己有吃飯的本事。所以，如果能學一門技能，不少農(nóng)民工即便工資稍微低一些都愿意接受。用“技能培訓”來吸引工人，加強對在職工人的各類培訓。在目前技工普遍難尋的情況下，企業(yè)采取有效措施加強對在職職工的技術(shù)培訓，是解決企業(yè)“招工難”將是企業(yè)的又一手段。

安排工人培訓進修，提高工人技術(shù)水平（建議：每半年或一年安排工人輪次培訓）；

5、提高自身生產(chǎn)模式

解決招工難問題，企業(yè)的改造也是個重要方面，企業(yè)需要提升自己的水平，改變自己的生產(chǎn)模式，如果還是一味在勞動密集型這一點上徘徊，那么，越往后，這樣的企業(yè)就會越難招人。目前在勞動密集型企業(yè)工作的工人，隨著年齡的增大，很多將會被淘汰，而新來的求職者越來越多地是有一定知識的人，去勞動密集型企業(yè)的會越來越少，所以時間越往后，這樣的企業(yè)生存就越成問題。因而,企業(yè)必須要從勞動密集型向科技含量、技能含量較高型轉(zhuǎn)變。提高勞動生產(chǎn)率，由目前全員平均年產(chǎn)絲500-600Kg/人提高到1000—1200Kg／人。

6、絲綢企業(yè)布局規(guī)模的選擇對策

“十一五”期間蠶業(yè)將面臨從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的重大改革。蠶繭流通體制改革、企業(yè)制度改革、事業(yè)單位改革都會給蠶業(yè)生產(chǎn)帶來巨大沖擊。絲綢企業(yè)必須深改革，加快體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成專業(yè)化分工的區(qū)域性布局，探索桑地流轉(zhuǎn)機制，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加快實用技術(shù)創(chuàng)新，施行產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營等方面入手，開拓蠶業(yè)現(xiàn)代化的新局面。

7、企業(yè)應(yīng)該加強產(chǎn)業(yè)自身的自動化建設(shè)，提高科技含量

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的競爭越加突出，產(chǎn)業(yè)工人的需求大量增加。實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的機械化和自動化，減少對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量依賴，提升自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)代的高科技武裝自身，即增加了企業(yè)的市場競爭實力又節(jié)省了基礎(chǔ)人力資本的投入，加大了原始固定資本的積累。

綜上所述，企業(yè)在未來的經(jīng)營戰(zhàn)略上，無論是在規(guī)模擴張、還是在管理水平的提高上，人力資源的有效保障，必將是企業(yè)在商海中引領(lǐng)潮頭，持續(xù)發(fā)展的必然前提。

（三）引導務(wù)工者樹立一種觀念：解決“招工難”問題需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)就業(yè)思維模式

轉(zhuǎn)變務(wù)工者就業(yè)觀念。在新形勢下，務(wù)工者應(yīng)認識到：原有的勞務(wù)輸出觀念與現(xiàn)在所強調(diào)的勞務(wù)輸出觀念有著根本的不同。隨著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，我市的社會經(jīng)濟發(fā)展，人才本地化問題更加突出，就業(yè)方面所呈現(xiàn)的將是省外勞務(wù)人員的回流、市內(nèi)輸出（入）及城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)一體化格局；原有的強調(diào)輸出數(shù)量而忽略技能素質(zhì)的觀念已經(jīng)相對滯后。因此，迫切需要實現(xiàn)素質(zhì)觀念上的轉(zhuǎn)變，讓人們認識到勞動技能素質(zhì)越來越成為勞動報酬的核心，自主參與培訓，提高自己在勞動力市場的競爭力。同時，轉(zhuǎn)變只知外出務(wù)工而不愿本地就業(yè)的觀念。要通過各種宣傳方式讓人們了解內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展所帶來的機會，宣傳 “打工還是家鄉(xiāng)好”、“孔雀不必東南飛，家鄉(xiāng)天地一樣寬，就近打工‘三不誤’”的務(wù)工理念，倡導為“家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)作貢獻”的精神風貌，引導廣大務(wù)工者就近就業(yè)。







備 注：

1、農(nóng)村留守人員全農(nóng)動力幾乎創(chuàng)造了農(nóng)村留守人員整個經(jīng)濟財富,因此全勞動力月收入的計算方式應(yīng)該為:以七大隊八隊為例計算，留守人員全勞動力人員月均收入86/206*(124—350)= 300—838，以下樣本隊計算如上，有留守人員中全勞動力人員月均收入在300—950之間；
2、（X1—Y1）*50%+（X2—Y2）*30%=300—950

X1=X2+120 ；Y1=Y2+120

（X2+120—Y2+120）*50%+（X2—Y2）*30%=300—950

通過四式計算有:（X1—Y1）為(420—1145)左右, （X2—Y2）為(300—1025)左右，850和730分別是從事第二產(chǎn)業(yè)和開辦農(nóng)場人員的月均收入。

3、月工資05年在310—380元之間，逐年漲幅在10—90元之間，按照最高漲副比例計算：[（310—380）+90*N年] *90%=1550，有N=14.9年，最早到2020年月工資才能達到1550元；

4、計算方式同上：[（730—990）+150*N年] *80%=1550，有N= 6.3年，最早到2012年月工資才能達到1550元。




參考文獻：

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[2] 重慶市人民政府:《重慶市百萬擔優(yōu)質(zhì)蠶繭產(chǎn)業(yè)化工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》[R]，2006年。

[3] 重慶市人民政府:《重慶市繭絲綢發(fā)展 “十一五”規(guī)劃》[R]，2006年。

[4] 共青團重慶市委：《重慶市農(nóng)村青年勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)現(xiàn)狀及對策初探》[J], 2005年第六期。

[5]彭光華:《<勞動合同法>懲罰權(quán),未來的新熱點》[J],《財經(jīng)界》，2008年第四期。

[6]曹辛:《全總官員回應(yīng)外資撤退“事件”》[J]，《南方周末》，2008年第八期。

[7] 重慶市蠶桑技術(shù)指導站:《二○○七年重慶市蠶桑生產(chǎn)統(tǒng)計年報表》[R]，2008年。

[8] 王丕承：《改革創(chuàng)新開拓蠶業(yè)現(xiàn)代化新局面》[J]，《蠶桑通訊》。

[9] 《世界蠶絲業(yè)產(chǎn)地分布的變遷》[J]，《人民日報海外版》，2005-9-12 第八版。

[10] 商務(wù)部：《商務(wù)部關(guān)于實施“東桑西移”工程的通知》[R],商運發(fā)[2006]190號。

[11] 重慶經(jīng)濟信息網(wǎng)：《2007年國內(nèi)外經(jīng)濟政策環(huán)境對重慶經(jīng)濟運行影響》[J]，2006-12-27。

[12] 楊忠民:《企業(yè)建立忠誠員工隊伍的七大秘訣》[J]，中國人力資源網(wǎng)，2007-2-5。

[13] 新華網(wǎng)：《2008，我國如何迎接全球化經(jīng)濟環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)》[J]，2008-2-23。

[14] 中宏網(wǎng)：《展望2008年重慶經(jīng)濟形勢》[J]，2007-12-23。

[15] 重慶市人民政府駐成都辦事處：今日重慶，《2007年重慶經(jīng)濟運行分析及2008年趨勢預(yù)測》[J]，2007-10-17。

[16] 中央政府門戶網(wǎng)站：《重慶：“一圈兩翼”區(qū)域互動開啟統(tǒng)籌發(fā)展新格局》[J]，2008-2-21。

[17] 中國勞動保障報:《保障有待改善——來自重慶市農(nóng)民工勞動保障情況的調(diào)查》[J],2007-12-13。

[18] 華龍網(wǎng)-重慶晨報：《全國政協(xié)委員熱議：重慶也遭遇了民工荒》[J],2008-03-16。

[19] 工人日報：《三大原因?qū)е戮植康貐^(qū)招工難》[J]，2007-06-12。

信息來源：重慶市繭絲綢協(xié)會