“母親希望產(chǎn)業(yè)多元化，我則堅(jiān)持聚焦絲綢主業(yè)?！比f事利集團(tuán)有限公司董事長屠紅燕近期接受中新社采訪，談及接班經(jīng)歷時(shí)如是說。
在中國民營企業(yè)接班過程中，代際碰撞已不鮮見。數(shù)據(jù)顯示，未來一段時(shí)間，中國將有超過300萬家民企面臨接班考驗(yàn)。
“企二代”帶入創(chuàng)新元素
屠紅燕不認(rèn)為自己是“守業(yè)者”，“母親那個(gè)年代是從無到有的奇跡，我的使命是從‘有’到‘強(qiáng)’、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代。”
屠紅燕常和團(tuán)隊(duì)說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)，它恰恰是科技創(chuàng)新的最佳試驗(yàn)場。從母親手中接班二十余年，她帶領(lǐng)萬事利成為中國絲綢行業(yè)翹楚。過去一年，企業(yè)將AI融入絲巾設(shè)計(jì)，并讓綠色印染設(shè)備輸出到法國、意大利等歐洲市場。
中國民營經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事李志起發(fā)現(xiàn)，越來越多的“新掌門人”具備海外教育背景和國際化視野，懂資本運(yùn)作，更懂?dāng)?shù)字化工具和年輕消費(fèi)群體需求。
快速切入科技、通信等高附加值領(lǐng)域；將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；打造個(gè)人IP，將冰冷的工廠變成有溫度的品牌……不少接班人從“看攤守業(yè)”到主動(dòng)創(chuàng)新，成為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌年輕化和全球布局的關(guān)鍵力量。
接班過程如跑馬拉松
屠紅燕的母親常對她說：“辦企業(yè)不是百米沖刺，是跑馬拉松?！睘榱伺芎眠@一棒，屠紅燕經(jīng)歷了很長的培養(yǎng)期，從日本紡織服裝公司的一線工人做起，回國后又經(jīng)歷至少9年的“磨劍期”。
即便很早就做出接班準(zhǔn)備，屠紅燕坦言，正式掌舵企業(yè)時(shí)仍面臨理念磨合等難題。
經(jīng)營理念差異是企業(yè)接班過程中常見的矛盾，對于許多民企，困難還不止于此?！皠?chuàng)一代”缺乏傳承規(guī)劃，如果年事漸高或突遭變故才啟動(dòng)接班程序，易導(dǎo)致股權(quán)爭奪、治理混亂。而且，一旦接班人能力與崗位不匹配，創(chuàng)始人就不得不重新出山“救火”，前者會陷入“有身份無實(shí)權(quán)”的尷尬。
打破“富不過三代”魔咒
談及如何讓家族企業(yè)傳承下去，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員黃群慧表示，政府要繼續(xù)落實(shí)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大各項(xiàng)政策舉措，民企應(yīng)持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)，重視接班人培養(yǎng)。
接班潮中，越來越多的民企探索出各具特點(diǎn)的路徑。方太集團(tuán)盡早明晰股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免家族內(nèi)耗；美的集團(tuán)將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)家族控股與專業(yè)經(jīng)營分離；福耀玻璃二代接班人從車間工人做起，歷經(jīng)香港及海外市場開拓……
李志起建議，企業(yè)接班，頂層設(shè)計(jì)要“早”、治理結(jié)構(gòu)要“清”、歷練機(jī)制要“實(shí)”。此外，還應(yīng)完善家族信托稅收政策、培育職業(yè)經(jīng)理人信用體系，并通過工商聯(lián)等平臺建立起“傳幫帶”輔導(dǎo)機(jī)制，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。
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