“母親希望產業(yè)多元化，我則堅持聚焦絲綢主業(yè)?！比f事利集團有限公司董事長屠紅燕近期接受中新社采訪，談及接班經歷時如是說。
在中國民營企業(yè)接班過程中，代際碰撞已不鮮見。數據顯示，未來一段時間，中國將有超過300萬家民企面臨接班考驗。
“企二代”帶入創(chuàng)新元素
屠紅燕不認為自己是“守業(yè)者”，“母親那個年代是從無到有的奇跡，我的使命是從‘有’到‘強’、從傳統(tǒng)到現代?！?/p>
屠紅燕常和團隊說，傳統(tǒng)產業(yè)不等于落后產業(yè)，它恰恰是科技創(chuàng)新的最佳試驗場。從母親手中接班二十余年，她帶領萬事利成為中國絲綢行業(yè)翹楚。過去一年，企業(yè)將AI融入絲巾設計，并讓綠色印染設備輸出到法國、意大利等歐洲市場。
中國民營經濟研究會常務理事李志起發(fā)現，越來越多的“新掌門人”具備海外教育背景和國際化視野，懂資本運作，更懂數字化工具和年輕消費群體需求。
快速切入科技、通信等高附加值領域；將傳統(tǒng)的經驗驅動模式升級為數據驅動；打造個人IP，將冰冷的工廠變成有溫度的品牌……不少接班人從“看攤守業(yè)”到主動創(chuàng)新，成為推動數字化轉型、品牌年輕化和全球布局的關鍵力量。
接班過程如跑馬拉松
屠紅燕的母親常對她說：“辦企業(yè)不是百米沖刺，是跑馬拉松。”為了跑好這一棒，屠紅燕經歷了很長的培養(yǎng)期，從日本紡織服裝公司的一線工人做起，回國后又經歷至少9年的“磨劍期”。
即便很早就做出接班準備，屠紅燕坦言，正式掌舵企業(yè)時仍面臨理念磨合等難題。
經營理念差異是企業(yè)接班過程中常見的矛盾，對于許多民企，困難還不止于此?！皠?chuàng)一代”缺乏傳承規(guī)劃，如果年事漸高或突遭變故才啟動接班程序，易導致股權爭奪、治理混亂。而且，一旦接班人能力與崗位不匹配，創(chuàng)始人就不得不重新出山“救火”，前者會陷入“有身份無實權”的尷尬。
打破“富不過三代”魔咒
談及如何讓家族企業(yè)傳承下去，進一步做大做強，中國社會科學院經濟研究所研究員黃群慧表示，政府要繼續(xù)落實支持民營經濟發(fā)展壯大各項政策舉措，民企應持續(xù)完善治理結構，重視接班人培養(yǎng)。
接班潮中，越來越多的民企探索出各具特點的路徑。方太集團盡早明晰股權結構，避免家族內耗；美的集團將企業(yè)交給職業(yè)經理人，實現家族控股與專業(yè)經營分離；福耀玻璃二代接班人從車間工人做起，歷經香港及海外市場開拓……
李志起建議，企業(yè)接班，頂層設計要“早”、治理結構要“清”、歷練機制要“實”。此外，還應完善家族信托稅收政策、培育職業(yè)經理人信用體系，并通過工商聯等平臺建立起“傳幫帶”輔導機制，推廣成功經驗。
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