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絲企新聞丨嘉欣絲綢2026年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)圓滿召開
來源:嘉欣絲綢
時(shí)間:2026-04-10 10:35:23

4月9日下午,嘉欣絲綢集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)。集團(tuán)本部中層以上干部,各全資、控股企業(yè)總經(jīng)理(廠長)等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁劉卓明主持,集團(tuán)黨委書記、總裁徐鴻作一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告,集團(tuán)董事長周國建作重要指示。

會(huì)議總結(jié)分析集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,部署下一階段重點(diǎn)工作。

一、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好

(一)“開門紅”

會(huì)議指出,一季度集團(tuán)上下緊緊圍繞"深耕主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、做大總量、提升質(zhì)量"的工作主題,各項(xiàng)工作順利開展,實(shí)現(xiàn)"開門紅"。

(二)再創(chuàng)佳績

外貿(mào)業(yè)務(wù)再創(chuàng)佳績,各事業(yè)部出口實(shí)現(xiàn)較快增長,單季出口額再創(chuàng)歷史新高;工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效,園區(qū)服裝企業(yè)產(chǎn)量、銷售雙增長;非服裝工業(yè)企業(yè)技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目緊鑼密鼓推進(jìn);海外工廠持續(xù)發(fā)力,工貿(mào)合作進(jìn)入新階段。

(三)亮點(diǎn)紛呈

金三塔服飾各大平臺(tái)銷售均大幅增長,品牌建設(shè)再上新臺(tái)階;金蠶網(wǎng)公司融資業(yè)務(wù)及貿(mào)易額大幅增長,信息平臺(tái)再添新抓手。

二、數(shù)字創(chuàng)新引領(lǐng)變革

一季度,集團(tuán)全面推進(jìn)AI與運(yùn)營、業(yè)務(wù)深度融合。AI推進(jìn)小組不斷深挖提效,AI面料、服裝設(shè)計(jì)下單比重提升,所有職能部門積極應(yīng)用AI工具拓展工作場景、提升工作效率,以數(shù)字創(chuàng)新重塑經(jīng)營范式。

三、直面挑戰(zhàn) 危中找機(jī)

會(huì)議深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。針對(duì)中東戰(zhàn)爭引發(fā)的變局及其延續(xù)性影響,會(huì)議強(qiáng)調(diào),要樹立信心,善于危中找機(jī)。

徐鴻總裁指出,在新常態(tài)下,必須拋棄幻想,挖掘每一塊市場、做好每一個(gè)產(chǎn)品,做健康的長跑人。

 四、部署下一階段重點(diǎn)工作

圍繞“積極應(yīng)對(duì)中東戰(zhàn)爭引發(fā)的變局,危中找機(jī);保持謙遜,說到做到,腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)健康成長”的總體要求,會(huì)議對(duì)下一階段工作作出部署:

一要樹立正確的"目標(biāo)觀"。要善于自定目標(biāo)、分解目標(biāo),展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力,快樂工作。

二要持續(xù)加強(qiáng)開拓工作。始終不渝加強(qiáng)新客戶開發(fā),繼續(xù)強(qiáng)調(diào)打造開拓沖鋒型團(tuán)隊(duì)。

三要強(qiáng)化實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。重視客戶群多樣性發(fā)展,既要"下沉"壓實(shí)成本,也要"上行"提升品質(zhì),實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的同步提升;

四要始終保持謙遜。企業(yè)管理始終不放松,嚴(yán)格風(fēng)控與風(fēng)險(xiǎn),防止問題點(diǎn)死灰復(fù)燃。

五要滿足員工成長需求。成為托舉他人的人,善于發(fā)現(xiàn)人才、懂得關(guān)心關(guān)注人才的日常,打造健康可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)。

六要強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營。始終維護(hù)和提升公司品牌和形象。

五、董事長重要指示

報(bào)告后,周國建董事長作重要指示,就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求:

1. 增收降本,開源節(jié)流。要持續(xù)重視增收降本工作,開源節(jié)流是永恒的主題。

2. 優(yōu)化人力資源配置,提升人效水平。要高度重視人力資源的合理調(diào)配和適時(shí)管控,將其作為各企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手。

3. 振奮精神,鼓舞士氣。一定要把企業(yè)增效和員工增收兩者并舉,關(guān)心員工、調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,營造積極向上、和諧快樂的工作氛圍。

會(huì)議最后,劉卓明常務(wù)副總裁總結(jié)強(qiáng)調(diào):

集團(tuán)上下要緊緊圍繞年初確定的目標(biāo),以奮斗者的姿態(tài)向新征程奮進(jìn);全體干部要走在前、挑大梁,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。盯牢目標(biāo),把決定的事做實(shí);與時(shí)俱進(jìn),把要求的事做好,為完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)第十輪發(fā)展規(guī)劃良好開局而努力奮斗。

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