凌蘭芳率企業(yè)轉型升級看準家紡
來源：admin
作者：admin
時間：2009-03-20 16:35:00
凌蘭芳：浙江省功勛企業(yè)家、杰出浙商、繭絲綢終身成就獎獲得者、湖州絲綢之路控股集團有限公司董事長、黨委書記……
記者采訪凌蘭芳董事長時，感受到了一個感性的用心經營企業(yè)的企業(yè)家。有關凌蘭芳的傳說在沒見到凌董之前已經聽了許多，寫他的文章不在少數，凌蘭芳不是一個甘于寂寞的企業(yè)家。
用凌蘭芳自己的話說，從一個蠶繭工到集團公司的總負責人，是一份責任、一份感情把自己和千千萬萬的工人兄弟姐妹聯系在了一起。從收購瀕臨倒閉的國有企業(yè)，到組建集團公司凌蘭芳和大家走過了風風雨雨，如今企業(yè)又面臨著轉型升級的艱難抉擇，這又是一份責任、一份情感。
決心轉型升級 面對困境出發(fā)
凌蘭芳決心改變身處產業(yè)鏈低端，為別人做嫁衣的現狀，不是因為金融危機的到來，更不是因為企業(yè)運轉出了問題，而是早在０５年就已經看到了市場發(fā)展的趨勢，著手轉型為企業(yè)升級。
在選擇轉型的過程中，凌蘭芳感受到一個是自己雄心勃勃，另一個又是舉步維艱，心理和實際的落差較大。難道說，絲綢之路的轉型升級要就此擱淺嗎？凌蘭芳的回答很堅決：轉型升級是必由之路！
看準絲綢優(yōu)勢 厚積薄發(fā)出擊
凌蘭芳說，要充分發(fā)揮絲綢之路的存量資源，生絲和坯綢。以絲綢家紡為原點，一新帶三老。在這個“微笑曲線”上，Ｙ軸是原產業(yè)系列，Ｘ軸是絲綢系列。凌蘭芳有一個長期的戰(zhàn)略構想，那就是：創(chuàng)絲綢品牌。以絲綢為起點，品牌國際化、經營國際化。
從記者了解到絲綢之路企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略后，相比其他企業(yè)的發(fā)展速度，絲綢之路的發(fā)展似乎有些遲緩。凌蘭芳則有自己的打算，進入絲綢家紡，對于絲綢之路來說，應該是“老人新兵”進入這個新的產業(yè)困難無疑是很大的，但是，絲綢之路不是怕困難，而是因為存量資源很豐富，要經過充分的資源組合再分配，使劣勢化為優(yōu)勢。這是大集團的厚積薄發(fā)，新的品牌一經推出，就應該是一個可持續(xù)發(fā)展的品牌。
在經濟危機爆發(fā)之時，凌蘭芳花２６００萬收購了浙江易紡數碼紡織有限公司，開始了與浙江大學的校企合作；在３月１日到５日的上海華交會上，絲綢之路集團帶著自主生產的“３０萬根整蠶絲”的１００％純蠶絲被“絲路花雨”首次亮相，收到了意想不到的效果……“３０萬根整蠶絲”是絲綢之路的生產優(yōu)勢，凌蘭芳知道，如果新產品的研發(fā)跟不上，集團的生產一旦上馬，銷售一經鋪開，企業(yè)的生產能力得不到充分發(fā)揮，將會貽誤“戰(zhàn)機”，所以，這是絲綢之路大戰(zhàn)之前的“沉寂”。
最后，用凌蘭芳在絲綢之路集團企業(yè)學校的講話來結束本文：有風云才會有風云浙商，是市場培育了一批企業(yè)家。愿絲綢之路集團在市場的大潮中找到自己的方向，走出自己的輝煌。
信息來源：中國家紡網
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