陳魯,1964年出生,淄博周村人。他在絲織行業(yè)近40年,趕上了改革開放、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、企業(yè)改制、創(chuàng)新發(fā)展各個重要歷史時期。他從基層做起,以忠誠擔當,用勤奮鋪路,踐行“以絲興邦”的理想心愿,為絲織行業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻,榮獲“中國絲綢協(xié)會終身成就獎”。
他依靠團隊,依靠職工,勵精圖治,探索創(chuàng)新,經(jīng)歷了艱難痛苦的過程,經(jīng)受了浴火重生的磨礪,一步步將瀕臨倒閉的絲織印染企業(yè),引領(lǐng)上全國絲綢行業(yè)領(lǐng)軍之位?！按笕痉弧苯z綢織造總量位居世界之首,成為全國寬幅絲綢家紡面料龍頭企業(yè),是唯一一家具有自繅絲、織造、練染印、筒子染色、絲綢工藝品、家紡服飾、內(nèi)外貿(mào)易完整產(chǎn)業(yè)鏈的集團公司,也是江北最大的絲綢印染生產(chǎn)企業(yè)。
中國絲綢協(xié)會會長弋輝來企業(yè)調(diào)研
事不隨意 堅定方向
陳魯小時候有一個美好志向:上大學(xué),學(xué)技術(shù)。
然而,現(xiàn)實總是愛和命運開玩笑,你越是希望得到什么,希望就越是離你遠去。陳魯16歲那年(在離高考不足半年之時),家境貧寒導(dǎo)致他不得不輟學(xué)。他是長子,他得挑起家庭的重擔。輟學(xué)的陳魯以第一名的成績考入絲織一廠,成為一名擋車工。
幾個月后,通過高考走進大學(xué)校門的同學(xué)向他辭行。他既為同學(xué)感到高興,也為自己感到悲哀。復(fù)雜的感覺直到今日憶及,仍然唏噓不已。
絲織一廠是省屬國有大型企業(yè),能夠進入這樣的企業(yè)當工人,也是讓很多人羨慕的。陳魯想,上不了大學(xué)是命運使然不是能力使然,他要把自己的優(yōu)秀證明給別人看。怎么證明?從工作中證明,他要做一名最好的絲綢工人!陳魯用心用力,還真就摸索出來一套快速高效的操作技法。
上世紀七十年代末,大學(xué)開始恢復(fù)招生。針對院校有限、名額有限的狀況,面向成人在職教育的廣播電視大學(xué)應(yīng)運而生。
陳魯決定報考電大,圓自己的大學(xué)夢。絲織廠是三班倒工作制,規(guī)章制度嚴格。別說上班時間不允許看書看報,就算是允許,累得精疲力竭也看不下去啊!陳魯有自己獨創(chuàng)的工作技法,八小時工作量三小時就可以完成。擠出來的時間,他用來按照學(xué)習(xí)計劃偷偷看書。陳魯覺得自己做得很隱秘,哪里知道老廠長已經(jīng)注意到他了。于是,他順理成章地被老廠長抓了現(xiàn)行。老廠長拿過他的高中課本翻了翻,笑道:“別耽誤干活啊!”就這一句話,讓陳魯感激不盡。
1982年底,上級分來3個電大招生名額。陳魯?shù)墓g短,不符合報考條件。他硬著頭皮去找老廠長,終于取得報考資格。
陳魯真是好樣的,力壓群雄考取第一名。不是沒有人攀比陳魯,又是老廠長一句話讓他夢想成真:“既然都已經(jīng)參加考試了,那就還是要按成績來?！?br>
1983年4月到1986年9月,陳魯脫產(chǎn)三年半上電大,學(xué)企業(yè)管理專業(yè)。電大的學(xué)習(xí)風(fēng)氣非常濃厚。19歲的陳魯是班里年齡最小的,但他如饑似渴地學(xué)習(xí),成績非常出色。三十多門課程,他一次性通過考試,拿到畢業(yè)證書。
陳魯電大畢業(yè)回到廠里,被安排到管理部門。他決心好好干、拼命干,報答老廠長、報答絲織廠助他“圓夢”的美意。
中國纖維質(zhì)量監(jiān)測中心領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研“大染坊”
誘惑種種 心有定力
我國的國營企業(yè),走過三個歷史發(fā)展階段:公私合營；從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；從國有企業(yè)向民營企業(yè)改變。
陳魯親歷了絲織一廠的第二、第三個發(fā)展階段。1983年至1995年,陳魯經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。企業(yè)以及個人,都感覺到非常痛苦。絲織一廠遇到前所未有的困難,人員包袱、債務(wù)包袱重,效益滑坡。他看到的、聽到的,都是種種隱患。
廠領(lǐng)導(dǎo)對陳魯很器重,培養(yǎng)他,重用他。他從絲織一廠最年輕的助理經(jīng)濟師、最年輕的中層副職、最年輕的中層正職一步步成長起來。
他和妻子同在一個單位,工資發(fā)不下來,只能領(lǐng)取廠幣。然后把廠幣以八折、八五折兌換成現(xiàn)金,才能夠勉強過日子。個體戶收購了廠幣,用廠幣買工廠的產(chǎn)品就便宜。有一次,一個同學(xué)搬家,邀請他去溫鍋。他在同學(xué)家里看了一圈,發(fā)現(xiàn)自己的全部家當,還不如同學(xué)的一套音響值錢。
他感覺到壓力:自己的能力不算差,生活得這樣落魄太丟人啦!那時候,政府各個部門都在招考干部。他參加招干考試,考取了國稅局。
最終,他沒有走成。為什么?因為老廠長不舍得讓他走。是老廠長破例讓他上電大；是絲織一廠給他開工資、出學(xué)費,送他脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；是廠領(lǐng)導(dǎo)班子重點培養(yǎng)他,破格提拔他,讓他成為最年輕的中層干部。工廠面臨困境,需要他留下來共渡難關(guān)。他怎么能夠說走就走啊?
34歲那年,陳魯當上了副廠長。在企業(yè)當副廠長,當時還是有一些論資排輩的思想。論資歷,論經(jīng)驗,按說是輪不上他。又是老廠長力排眾議,把他托上新高度。老廠長想的是未來,看的是發(fā)展,把振興絲織一廠的希望寄托到了以他為核心的一群年輕人身上。
陳魯在種種誘惑面前,秉持知恩、感恩、報恩的思想,不斷強化自身定力。他下定決心要和企業(yè)捆綁一體,要和員工同甘共苦,要和絲綢相濡以沫,要和命運爭個高低!他深情地說:“幸好走進了絲織一廠,幸好遇上了老廠長,幸好結(jié)下了絲綢緣。選擇了堅守,就是選擇了無怨無悔,就是選擇了命運,就是選擇了人生!”
淄博大染坊絲綢集團生產(chǎn)車間
遭受威脅 擺脫重壓
1998年,絲織一廠走到倒閉邊緣。
陳魯是分管生產(chǎn)的副廠長,壓力非常大。廠里三大生產(chǎn)板塊128臺梭機僅僅運行40臺；64臺劍桿織機僅僅運行19臺；70臺噴氣織機僅僅運行7臺。
省絲綢公司決定,把絲織一廠、絲綢印染廠、絲綢復(fù)制品廠、絲綢批發(fā)站重新組合,成立“山東天力絲綢有限公司”。重組以后有三家股東,都是國有企業(yè)。換湯不換藥,企業(yè)深層次問題并沒有得到解決。如果說有什么變化,那就是人多了。員工3670人,1000人在企業(yè)。剩下的人在哪里?不知道!互相不熟悉,八個月發(fā)不出工資。
這種亂局,你說還能夠干成什么事兒?亂局之下,投資出現(xiàn)重大失誤:一個生產(chǎn)部門投資1700萬元,引進全新設(shè)備,聘請南方一家公司參與經(jīng)營。十個月的時間,虧損600多萬。一個服裝廠50萬股本,運營了三年半,虧損1800萬元。短短兩年時間,“天力”凈資產(chǎn)基本上為零,債務(wù)負擔巨大。
2004年1月,省集團公司對“天力”領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整,任命陳魯為總經(jīng)理。人家升官是好事兒,陳魯升官卻像是踩地雷。同事對他說:“陳總,你膽子夠大!”
陳魯知道這個總經(jīng)理不好當。但是,他總不能夠眼睜睜看著企業(yè)垮掉,看著離退休、在職員工們窮瘋吧?他原先只是企業(yè)副總,對企業(yè)資產(chǎn)總況并不了解。接手以后,他第一次聽取財務(wù)部門匯報工作。他是學(xué)企業(yè)管理的,對財務(wù)業(yè)務(wù)比較熟悉。聽著聽著,他頭上直冒虛汗。萬萬沒有想到,公司已經(jīng)到了崩潰點。
他深耕絲綢行業(yè)20多年,是不折不扣的內(nèi)行。他橫下一條心,一定要抓住淄博絲綢行業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢,殺開血路,突出重圍。
陳魯一邊抓生產(chǎn),一邊抓改制。用三年半的時間合理安置了3600名員工,與債權(quán)人斗智斗勇保護員工利益。
最困難時期,陳魯一天開幾場會議。面對面和員工講政策,為員工排憂解疑。3600多名員工,他一一面對。他把企業(yè)從1956年公私合營開始,到2004年積累的所有問題徹底解決。
陳魯接下總經(jīng)理之位的同時,也接下來幾百萬等待報銷的員工醫(yī)藥費。他剛剛坐進總經(jīng)理辦公室,一位員工就找上門哭訴父親已經(jīng)癌癥晚期,交不上500元錢醫(yī)院就要給斷氧。為了給父親治病,老家的房子賣掉了,能借的錢也都借遍了。陳魯知道財務(wù)處也沒有錢,立刻自掏腰包墊上500元。這件事情深深刺激了他——這種情況不改變,他還當什么企業(yè)帶頭人!
陳魯和他的團隊都是絲綢業(yè)行家里手,全部拼了命抓產(chǎn)品質(zhì)量、拓產(chǎn)品銷路,企業(yè)終于扭虧為盈,走上振興之路。國企債務(wù)問題解決了,銀行債務(wù)和非金融機構(gòu)債務(wù)又找上門來。特別是欠民營企業(yè)和個人的錢,累計8000萬元。
一些債權(quán)人要賬,用上了極端手段。比如,4個年輕人闖進陳魯?shù)霓k公室,三個人掏出三把槍。一把頂在陳魯?shù)哪X袋上,兩把頂在陳魯?shù)膬蓚€膝蓋上。剩下的那一個人持槍橫眉怒目地告訴陳魯,是誰派他們來的,來收多少欠款。再比如,電話鈴響起:“陳總,我知道你家住在哪里,知道你女兒在哪里上學(xué)……”
同事要報警,陳魯制止了。他說:“這就是恐嚇,還錢以后就沒事了。”陳魯理解債權(quán)人的急迫心情,誰的錢都不是大風(fēng)刮來的,趕緊把錢還給人家是正經(jīng)。
面對競爭 脫穎而出
企業(yè)歷經(jīng)三年半的艱難歷程,企業(yè)解決了3650人的生存出路,讓1600名職工實現(xiàn)了再就業(yè),擺脫了7億元的內(nèi)外債務(wù)。改制期間,企業(yè)沒有給政府增添麻煩,沒有發(fā)生一起員工集體越級上訪事件。陳魯和他的團隊,創(chuàng)造了奇跡!
2003年10月,中央電視臺播出描寫周村絲綢發(fā)展史的電視劇《大染坊》。劇情是對“天力公司”前身原絲織一廠、絲綢印染廠等周村絲綢骨干企業(yè)發(fā)展的真實寫照。主人公陳壽亭的家國情懷,激發(fā)了陳魯新一代絲綢人的豪情,堅定了他們讓周村絲綢走向海內(nèi)外的志向,煥發(fā)了新時代絲綢人傳承絲綢、發(fā)展絲綢、振興絲綢的精神動力。他們在電視劇播出第二天,就注冊了“大染坊”。2007年7月,淄博大染坊絲綢發(fā)展有限公司開始運作。“大染坊”在改革改制中,脫胎換骨,浴火重生,掀開了發(fā)展新篇章。
“大染坊”成立伊始,陳魯就高瞻遠矚,經(jīng)常講的一句話就是:“大染坊是一條大船,但這條船不是我陳魯個人的?？偨?jīng)理是船長,公司高層是大副、二副,所有股東就是水手。船就是我們的家,船上有我們的貨,必須關(guān)注潮起潮落,必須關(guān)注航向目標,必須生死與共同舟共濟?！?br>
在股權(quán)分配上,陳魯排除眾議,決不控股。他是公司總經(jīng)理,股權(quán)只占5%,公司副職占4%,中層正職2.5%,中層副職1.5%,其他關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、管理人員、營銷人員占0.3%到0.5%。
陳魯時時警醒:中國絲綢解放初期占到世界產(chǎn)量的95%,現(xiàn)在仍然保持在75%左右。1995年以前,絲綢為國家創(chuàng)匯排在各行業(yè)之首,是共和國發(fā)展的“功勛產(chǎn)業(yè)”。堅持品牌化,向客戶端靠攏,是發(fā)展方向。
“大染坊”以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,建立現(xiàn)代企業(yè)運作機制。依法管理,依法約束,依法監(jiān)督,依法經(jīng)營,依法進退,依法考核,風(fēng)險共擔,利益共享。
“大染坊”以發(fā)展為主線,穩(wěn)中求進。他們堅持邁小步,勤邁步,不斷進步,先后投資2億元進行技術(shù)改造,落后產(chǎn)能淘汰率達到90%以上。擺脫“以廉爭利”的粗放式生產(chǎn)模式,產(chǎn)品向終端化、精細化、系列化、品牌化、時尚化發(fā)展。
“大染坊”建立完善“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃、聯(lián)合攻關(guān)、重點突破、成果共享”自主創(chuàng)新研發(fā)機制。撥出專項資金獎勵新產(chǎn)品、新工藝、新成果及合理化建議。加快產(chǎn)學(xué)研步伐,與院校建立合作關(guān)系,與知名家紡企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2015年,在中國四季絲綢面料創(chuàng)新設(shè)計大獎賽10個獎項中,“大染坊”的《蜿蜒》獲得銀獎,另外3個新產(chǎn)品獲得創(chuàng)新獎?！对旗F飄》《雙彈棉莫代爾斜紋面料》獲得中國流行面料優(yōu)秀產(chǎn)品獎,銅氨/粘膠/醋酸提花面料榮獲中國印染行業(yè)優(yōu)秀面料二等獎。在“祥業(yè)杯”珊瑚絨家紡面料創(chuàng)意設(shè)計大賽上,《隨心所欲》獲得金獎。
“大染坊”堅持“淘汰落后、更新裝備、提高效能、節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、內(nèi)涵發(fā)展”原則。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條,引進世界先進的劍桿織機設(shè)備,奠定了打造全國唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)能位居國內(nèi)首位絲綢企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。
“大染坊”準確把握絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)品動態(tài)和走勢,打造文化創(chuàng)意產(chǎn)品。在傳統(tǒng)絲綢文化中融入時尚、科技元素,自主研發(fā)的《四代偉人像》《絲綢版(人民日報)(大眾日報)(淄博日報)七一特刊》獲得全國絲綢文化創(chuàng)意金獎。
“大染坊”倡導(dǎo)以人為本管理理念,建立“關(guān)懷、公平、忠誠、責任”企業(yè)價值觀。堅持“讓更多的人或更大的團體因大染坊的存在而受益”企業(yè)目標。在民營體制下探索黨的建設(shè)、工會建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三位一體的思想政治工作新路子。
陳魯提出“三個不要忘記”:一是不要忘記企業(yè)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,企業(yè)所做的一切,不能背離黨的路線方針；二是不要忘記企業(yè)是從“國有”改制而來,企業(yè)能夠走到今天,是歷代干部和數(shù)萬職工百年奮斗的延續(xù)；三是不要忘記黨員的身份,企業(yè)所有黨員,在承擔發(fā)展重任的同時,必須承擔政治和社會責任。企業(yè)黨員隊伍,發(fā)揮了先鋒模范作用,成為各級崗位的帶頭人。新聞媒體刊載了《140名黨員撐起“大染坊”脊梁》的事跡經(jīng)驗。
如今,“大染坊”擁有2000多人的紡織團隊,擁有世界最先進的絲綢織造、印染設(shè)備,擁有最強大絲綢制造產(chǎn)能。年產(chǎn)絲綢面料1500萬米,寬幅提花真絲家紡面料50萬米,練白真絲綢2000萬米。染色絲織物3300萬米,印花面料600萬米,色絲800噸,各類絲綢服裝、家紡制品2000萬件套對。
“大染坊”,以諾為寶!“大染坊”,以絲興邦!
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