新冠疫情給中國乃至世界帶來的沖擊超出了人們的想象，目前疫情還在持續(xù)中......
疫情給人類帶來的最大反思是什么？
人類并不是這個世界的主宰；人類與自然的關系是正報與依報的關系。人類依自然而存在，其與自然界的動物、生物等他們是共生關系。
這就是天道！人類一旦偏離天道，遭致懲罰那是肯定的，只是時間問題。偏離越遠，受到的懲罰就越大！
無論2003非典，還是2012年的中東呼吸綜合癥，以及這一次的新冠肺炎等等，它們都是天道懲治人類的典型案例。
“天網恢恢疏而不漏”，圣人老子在兩千六百多年前就留下的警言，為什么今天的人類還是置若罔聞呢？
弱肉強食、物競天擇，這是似乎是人類一直都在遵循的規(guī)律。但是，自互聯網平臺型公司崛起之后，這個規(guī)律正在或者已經被打破。
按最新的紐交所上市公司排名，市值排名前十的公司中有六家是互聯網平臺型公司，它們是排名第二的蘋果、排名第三的微軟、排名第四的Alphabet Inc.（谷歌的母公司）、排名第五的亞馬遜、排名第六的臉書和排名第七的阿里巴巴。而排名第一的沙特阿美，只因是全球最大的石油和天然氣公司所致。即便排名第八的伯克希爾·哈斯韋（巴菲特公司）、排名第九的Visa和排名第十的摩根大通，它們都不是典型的互聯網平臺型公司，但它們的業(yè)務卻具有不同程度的平臺性質。
平臺型公司成功的原因在于它們成功地建立起了自己的生態(tài)，也就是它們與客戶建立起了相互依賴，難以分離的共生關系。這是互聯網的平等性和跨時空性所產生的結果。但是，這種共生關系的建立也是要經歷一番曲折的。
初期，平臺型公司須要舍棄很多的利益，這種偉大的舍棄一種“無我利他”的行為，比如：淘寶初期的免費等等，都是偉大的舍棄。但是，“自利利他”卻會成就他們的未來。
馬云將阿里巴巴的成功比喻成他十年前挖的一個坑，他說，他堅定的認為十年以后很多人就會往下面跳。馬云為何有這底氣？因為他十年前就看到了阿里巴巴的未來。所以，馬云考核淘寶初期的發(fā)展往往是用虧損而非盈利指標。
淘寶不是一般性質的公司，它是一個平臺，它需要長期眾多的客戶。如何吸引客戶參與就十分重要。舍棄傭金等行為就是要吸引更多的客戶走入電商平臺。一旦這些客戶嘗到甜頭，他們就會持久地在平臺上展開交易。于是平臺對客戶就會形成粘性。電商生態(tài)就這樣一步一步地形成了。
“無我利他”是平臺型公司做事的準則，而“自利利他”卻成就了他們的事業(yè)。
也許有人會講，今天的絲綢行業(yè)畢竟與平臺型公司還是多有不同，上述規(guī)律是否適合今天的絲綢呢？筆者回答是肯定的。
絲綢屬于實體性產業(yè)，它的產業(yè)鏈長，需求又是單向直線，所以這個行業(yè)更需要建立一種和諧穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。否則，一味地強調各自利益，這個行業(yè)的發(fā)展是沒有希望的。
之前，我們將很多次的市場波動歸咎為是這或那，但卻很少有人以全局觀去找原因。如果行業(yè)各個環(huán)節(jié)的人都能有一個全局觀，在其他環(huán)節(jié)身處艱難時都懷有一顆悲憫之心，那肯定市場波動就不至于會有那么地大。
試想也是，如果上游企業(yè)只管自己，比如：聯合抬價等，其結果是最終會傷及需求。如果下游企業(yè)都不能活好，試想上游企業(yè)能夠活得好嗎？
去年上游企業(yè)集體護價就不是一種好的方式，它最終傷及的是需求。在中美貿易戰(zhàn)等不確定性因素本身就存在的時候，其更會加大對市場的打擊。這就是去年為什么價格下跌不止的重要原因。
近兩年，筆者開始關注行業(yè)上、下游的變化。其最大的變化莫過于上游越來越向廣西集中，產能越來越向單個企業(yè)集中。上游企業(yè)集中度的變化，會改變一直以來穩(wěn)定的上下游議價關系，隨著上游企業(yè)集中度的加強，議價強勢是顯而易見的。在這樣的背景下，如果上游企業(yè)缺乏全局觀和同理心，結局肯定會不好。
此時，它讓我又想到了中國的鋼鐵行業(yè)。它就是上游高度集中。而歷史上的很多次市場大跌，濫用上游強勢的議價關系都起了很不好的作用。
所以，中國絲綢行業(yè)應從中汲取教訓。
關于實體性生產經營性行業(yè)，每一個企業(yè)都可以建立起自己的生態(tài)，因為人與動物最大的區(qū)別在于人是高級動物，他有情商。
現實也是這樣，當你對他人好時，他人一定會對你好。畢竟任何時候小人還是很少的。小人可以得一時，但絕不可能得一世。誠信、悲憫、有同理心等等，這些才是事業(yè)的成功之本。
歷史上，上游不管下游，以及下游不管上游的事例在絲綢行業(yè)多的是。但每一次的結果都是整個行業(yè)在受害。
習主席幾年前就提出人類命運共同體的概念，筆者認為這個命題非常好！在經濟高度全球化的今天，任何一個國家都離不開這個共同體。
世界既如此，絲綢行業(yè)呢？
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