徐郭平主任認(rèn)為蘇豪控股集團(tuán)“十三五”時(shí)期健康、穩(wěn)步發(fā)展，成績應(yīng)該充分肯定，“十四五”時(shí)期大有可為。他對集團(tuán)“十四五”工作提出七點(diǎn)要求：一是要在充分調(diào)查研究、分析研判的基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，高度重視并制定好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)，廣泛聽取權(quán)威專家和專業(yè)人士的意見建議，實(shí)事求是做好規(guī)劃，同時(shí)要有前瞻性。二是要統(tǒng)籌規(guī)劃一流國有資本投資公司的打造工作。要基于現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊，立足做強(qiáng)主業(yè)，認(rèn)真研究打造國有資本投資公司的具體改革路徑，并同步推進(jìn)高端人才引進(jìn)等相關(guān)工作。三是要進(jìn)一步推動貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，打造自主品牌，確保貨源可控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控及包括海外倉在內(nèi)的海外基地建設(shè)，全力支持跨境電商業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，全面提升自營業(yè)務(wù)的進(jìn)出口比重。四是要將人才隊(duì)伍建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的最重要任務(wù)。要優(yōu)化用人機(jī)制，以市場化為導(dǎo)向，加大核心關(guān)鍵人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度，將任期制契約化改革落到實(shí)處，帶動干部能上能下的常態(tài)化，積極探索規(guī)范的員工持股等中長期激勵(lì)方式。五是要一著不讓，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動計(jì)劃，對照清單落實(shí)改革事項(xiàng)，今年要完成70%。要全面梳理各級企業(yè)的盈利水平、發(fā)展?jié)摿?，加大混合所有制改革等工作的力度，讓業(yè)務(wù)骨干、一流管理人員持股，優(yōu)化國有資本布局。六是要進(jìn)一步健全完善內(nèi)控體系。既要確保企業(yè)高效穩(wěn)健運(yùn)行、提升企業(yè)發(fā)展活力，也要防控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)。七是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢堅(jiān)強(qiáng)政治保障。要持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，教育引導(dǎo)全體黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。
王正喜董事長感謝徐主任在集團(tuán)完善“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)刻前來指導(dǎo)工作，對集團(tuán)今后的工作提出了寶貴的指導(dǎo)意見。王正喜董事長指出，“十三五”期間，集團(tuán)將改革與轉(zhuǎn)型作為工作主線，從頂層設(shè)計(jì)層面主動推進(jìn)、深入實(shí)施，不斷提升綜合實(shí)力。截至2020年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額300.98億元，凈資產(chǎn)規(guī)模129.14億元，較“十三五”期初增長9.02%。集團(tuán)考核口徑年均利潤增長率11.79%，資產(chǎn)負(fù)債率從 55.20%降至49.96%，近三年國有資產(chǎn)保值增值率158.37%，資本證券化率從“十三五”期初的62.68%提升至期末的70%。今年一季度，集團(tuán)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46.6億元，同比增長42.61%；進(jìn)出口總額4.08億美元，同比增長50.92%，其中出口2.13億美元，同比增長17.21%，進(jìn)口1.95億美元，同比增長119.92%，進(jìn)口占比提升至47.82%。集團(tuán)堅(jiān)持市場化改革，通過積極推進(jìn)混合所有制改革、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、探索市場化選人用人機(jī)制、加大市場化考核力度等一系列舉措，為高質(zhì)量發(fā)展釋放活力。集團(tuán)下一步將以國企改革三年行動為總抓手，結(jié)合“十四五”規(guī)劃實(shí)施，深化改革轉(zhuǎn)型。一是以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，努力建成國有資本投資公司。二是以深化改革三年行動為抓手，著力整合資源、激發(fā)內(nèi)生動力。三是以創(chuàng)新為核心，著力提高主業(yè)競爭力、融入新發(fā)展格局。四是以對標(biāo)提升為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)管理能力現(xiàn)代化、加快創(chuàng)建一流企業(yè)。五是以黨建為保障，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
周勇總裁重點(diǎn)介紹了控股集團(tuán)現(xiàn)階段把握新發(fā)展格局、搶抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。一是加快推進(jìn)跨境電商高質(zhì)量發(fā)展。抓住中國跨境電商滲透率不斷提高帶來的新機(jī)遇，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)定位，打造優(yōu)勢品牌，完善平臺建設(shè)，推動外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。二是大力提升進(jìn)口業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。圍繞國內(nèi)緊缺的技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、原材料、高質(zhì)量消費(fèi)品，拓展產(chǎn)業(yè)客戶和重大項(xiàng)目的進(jìn)口業(yè)務(wù)。三是金融投資領(lǐng)域深度對接科技創(chuàng)新、堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。以科創(chuàng)板戰(zhàn)略配售業(yè)務(wù)、新興產(chǎn)業(yè)基金等為抓手，積極參與高科技產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目。
省國資委副主任吳寧、財(cái)務(wù)監(jiān)管處和辦公室負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研，肯定了集團(tuán)近年來改革發(fā)展取得的良好成績?？毓杉瘓F(tuán)副總裁周洪溶，黨委辦公室、總裁辦公室、貿(mào)易發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動。
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